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3047798688@qq.com綜采一隊是潞安化工余吾煤業公司采煤戰線的“王牌隊組”。檢修班則是這個隊組穩產高產的堅強保障和拳頭隊伍。他們嚴謹細致，用每一次檢修保證了設備安全穩定高效運行。
慎始而無后憂。安全生產是刻在檢修人骨子里的信念。該公司綜采一隊檢修班從有了問題后再檢修，到現在的號脈會診，超前研判，形成了班組特有的超前檢修管理模式。每天的崗前儀式，他們都堅持進行事故案例學習、上一班生產作業情況確認、當班設備檢修分配等工作，用實際行動踐行著“贏在標準，勝在執行，安全是最大的效益”的安全理念。在班組實行超前檢修管理模式下，2023年以來，該隊日常生產所需的安全閥、過濾網等易損件的故障率下降15%左右，整體設備故障率大大降低。
設備高效運轉是檢修質量最直接的表現。因此，檢修班的員工經常動腦筋，為設備“加碼”。檢修班班長牛曉峰提出從遠程供液乳化泵站源頭優化液壓系統，提高清洗過濾器和液箱的頻次，以及改造回液過濾器裝置，降低支架各部閥芯的磨損，延長了配件的使用壽命，降低了支架配件消耗費用。
班組成員先后提出多個“金點子”被公司采納，如“排水點設備改造，實現自動排水”降本增效，同時避免了不必要的人力浪費；對N1100回順沿空留巷內單體柱刷油包裹保鮮膜防銹處理，可延長單體柱使用壽命，節約支護材料成本，減少員工更換單體柱的人力成本，也為余吾煤業公司推廣沿空留巷做了經驗探索；發明了“礦用移動式架棚作業平臺”，作業人員省時省力，避免了架棚人員小磕小碰事故的發生。
去年，綜采一隊在剛接手新的工作面時，由于一部皮帶落差大，滿負荷運行時，緊急停機過程中會出現多個不利于正規循環的現象發生。檢修班成員迎難而上，采用增加皮帶阻尼板數量，增大皮帶接觸面，用密集托輥的方式增加承載重量，最后焊接專用H架增加皮帶邊桿的支撐點，增加皮帶架的整體穩定性，避免了作業過程中不利因素的發生。正是檢修班員工的群策群力，2023年以來，檢修班參與制作的《一種用于煤礦開采的輸送裝置》《一種用于綜采工作面鉆屑收集裝置》《一種快速緊固扳手工具》等9個發明獲得了國家實用新型專利。
在材料管理上，綜采一隊檢修班嚴格落實班組內的《材料管理及使用規定》，將材料消耗與員工激勵工資系數掛鉤，按照“誰領取，誰負責”的原則，從小事抓起，做到一根鐵絲、一個螺絲都必須合理利用或及時回收移交，避免浪費。同時，該班組鼓勵員工進行修舊利廢、小改小革和提合理化建議，對壞舊的閥門、管線等進行合理修復清理。檢修班員工由過去的“壞就領新”轉變為“省下的就是掙下的”，從源頭上杜絕了浪費現象，降低了成本、提高了效益。到目前綜采一隊共計節約材料配件費用165.93萬元。
該班組嚴格落實《余吾煤業“不放心人員”“不放心班組”“不放心崗位”管理制度》，做好工作面風險評估、辨識和管控，緊盯特殊時段、薄弱環節、關鍵部位、重點人群，對現場人的不安全行為、物的不安全狀態早發現、早處置、早解決，真正把職責范圍內的各項工作落到實處，確保見到實效。每天崗前儀式，指定一名班組長對員工是否飲酒進行測試，同時配備了高血壓測量儀，對重點人員的健康進行監控檢測，保證了當日出勤人員的精神狀態；同時鼓勵員工參與安全管理，相互監督、相互提醒，查崗位風險隱患，以全員主動安全保證現場正規有序生產。
“李師傅，請你畫出前溜整部溜的安裝溜槽順序圖，并說出前溜每天檢修的必查部位和安全注意事項。”這是牛班長對當班前溜檢修工李師傅理論知識及實踐經驗抽查的一個場景。檢修班還瞄準提高員工素質，采取崗前提問、井下現場實戰和月底進行考試相結合，有針對性地訓練員工的基本功。副班長姜斌說：“班長不僅要求我們理論知識過硬，還要求我們現場實操技術個個過關。針對技能水平較低的員工，班組采取了分批次重點開展崗位技能培訓的方式，師帶徒形式現場指導、現場解決，不讓一名員工落后。”
班組中技術最過硬的電氣檢修工常晨不善言談，大家說他是“茶壺煮餃子——有嘴倒不出”。于是，他苦練PPT制作和CAD制圖，將自己掌握的技能以PPT的形式和CAD圖紙形式，圖文并茂、形象生動地傳授給年輕職工。除此之外，該班組還通過崗位練兵、PPT講解、每日一練、導師帶徒、周二五例會等多種形式開展技能提升。每當有新員工入班，牛班長都會安排有豐富經驗的師傅和他們結成“一幫一”對子，手把手教他們崗位操作技能和安全注意事項，使大學畢業生將理論與實際結合起來，盡快成為能獨當一面的技術人員。
余吾煤業公司綜采一隊檢修班在拼搏中創變求新，在創造中奮勇當先，他們以能干事、會干事、干實事的檢修鐵軍隊伍，為企業發展貢獻力量。
武越 劉東海 樊勝杰
