為樹牢“風險可控、事故可防”安全理念,深刻領(lǐng)悟集團及公司1、2號安全文件精神,嚴格落實全員隱患排查治理工作,高河能源綜采二隊通過隱患“六查”工作法、管理人員跟班寫法,實切實消除各類安全生產(chǎn)隱患,全面提升隊組安全管理工作。
強教育,提高職工安全意識。該隊將《黑色三分鐘,生死一瞬間》事故案例警示教育視頻中關(guān)于綜采工作面或涉及的相關(guān)事故案例進行分解,制定每日學習計劃,在隊組工作群中發(fā)送每日重點學習事故內(nèi)容,每班班前會循環(huán)播放該事故案例視頻,由跟班隊干進行講解,闡述相關(guān)防范措施并由此拓展到崗位操作流程、規(guī)程措施相關(guān)規(guī)定、應急救援措施等。突發(fā)事故及時學,針對國內(nèi)、省內(nèi)突發(fā)事故,該隊及時貫宣、全面排查、深刻反思,每班班前會由跟班隊干結(jié)合當前生產(chǎn)實際重點分工部署。管理人員每班隨機抽查職工當日學習情況,徹底提升職工安全意識。
嚴六查,提升隱患排查治理能力。自推行“六查”工作法以來,該隊按要求從“查現(xiàn)場、查行為、查標準、查制度、查圖紙、查事故”六個方面開展隱患排查治理工作;聚焦“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)”,結(jié)合隊組生產(chǎn)實際,行成了“清單式”“網(wǎng)格式”問題列表,針對每一條隱患實行閉環(huán)管理,由專人整改、專人復查,平均每名管理人員每月檢查隱患80余條,任務與責任掛鉤、考核與獎勵并行,讓每位職工都能真正做到知責、明責、履責、盡責,進一步提升隊組安全管理水平,徹底筑牢安全生產(chǎn)防線。
細寫實,夯實安全管理根基。“跟班寫實不是寫流水賬,不能局限于紙面形式,要緊跟對重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員的管控。寫實寫的是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),還有影響三率的各個因素。”該隊支部書記、隊長郭敏在班前會強調(diào)。該隊按照公司要求,副隊長及以上管理人員全部跟班寫實,每周平均每人跟班寫實4次,現(xiàn)累計參加130余次作業(yè)現(xiàn)場跟班寫實,覆蓋了工作面割煤、支護、工作面檢修、打柔模等各個作業(yè)工序環(huán)節(jié)。自跟班寫實方案實施以來,該隊組形成寫實報告16份,周總結(jié)2份,制止并考核人的不安全行為30余次。通過跟班寫實,該隊組人員“三違”率明顯減少,開機率、正規(guī)循環(huán)率明顯提升,事故率明顯下降。
九層之臺,起于壘土。綜采二隊將持續(xù)運用“六查”工作法,滾動開展跟班寫實,夯實安全生產(chǎn)之“壘土”,將安全生產(chǎn)理念厚植于心,共同鑄造價值創(chuàng)造的安全堡壘。(郜冬冬 劉琛)