潞安化工高河能源綜采二隊：提綱挈領(lǐng)“嚴六查” 秉要執(zhí)本“細寫實”

　　為樹牢“風險可控、事故可防”安全理念，深刻領(lǐng)悟集團及公司1、2號安全文件精神，嚴格落實全員隱患排查治理工作，高河能源綜采二隊通過隱患“六查”工作法、管理人員跟班寫法，實切實消除各類安全生產(chǎn)隱患，全面提升隊組安全管理工作。

　　強教育，提高職工安全意識。該隊將《黑色三分鐘，生死一瞬間》事故案例警示教育視頻中關(guān)于綜采工作面或涉及的相關(guān)事故案例進行分解，制定每日學習計劃，在隊組工作群中發(fā)送每日重點學習事故內(nèi)容，每班班前會循環(huán)播放該事故案例視頻，由跟班隊干進行講解，闡述相關(guān)防范措施并由此拓展到崗位操作流程、規(guī)程措施相關(guān)規(guī)定、應急救援措施等。突發(fā)事故及時學，針對國內(nèi)、省內(nèi)突發(fā)事故，該隊及時貫宣、全面排查、深刻反思，每班班前會由跟班隊干結(jié)合當前生產(chǎn)實際重點分工部署。管理人員每班隨機抽查職工當日學習情況，徹底提升職工安全意識。

　　嚴六查，提升隱患排查治理能力。自推行“六查”工作法以來，該隊按要求從“查現(xiàn)場、查行為、查標準、查制度、查圖紙、查事故”六個方面開展隱患排查治理工作；聚焦“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)”，結(jié)合隊組生產(chǎn)實際，行成了“清單式”“網(wǎng)格式”問題列表，針對每一條隱患實行閉環(huán)管理，由專人整改、專人復查，平均每名管理人員每月檢查隱患80余條，任務與責任掛鉤、考核與獎勵并行，讓每位職工都能真正做到知責、明責、履責、盡責，進一步提升隊組安全管理水平，徹底筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　細寫實，夯實安全管理根基。“跟班寫實不是寫流水賬，不能局限于紙面形式，要緊跟對重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員的管控。寫實寫的是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，還有影響三率的各個因素。”該隊支部書記、隊長郭敏在班前會強調(diào)。該隊按照公司要求，副隊長及以上管理人員全部跟班寫實，每周平均每人跟班寫實4次，現(xiàn)累計參加130余次作業(yè)現(xiàn)場跟班寫實，覆蓋了工作面割煤、支護、工作面檢修、打柔模等各個作業(yè)工序環(huán)節(jié)。自跟班寫實方案實施以來，該隊組形成寫實報告16份，周總結(jié)2份，制止并考核人的不安全行為30余次。通過跟班寫實，該隊組人員“三違”率明顯減少，開機率、正規(guī)循環(huán)率明顯提升，事故率明顯下降。

　　九層之臺，起于壘土。綜采二隊將持續(xù)運用“六查”工作法，滾動開展跟班寫實，夯實安全生產(chǎn)之“壘土”，將安全生產(chǎn)理念厚植于心，共同鑄造價值創(chuàng)造的安全堡壘。（郜冬冬 劉琛）