潞安化工高河能源組織召開精益管理專題推進會

　　2月28日，高河能源組織召開精益管理專題推進會，該公司安全部、調度室、黨委工作部、工會、財務部等五個精益“算賬”板塊負責人、相關責任人參加。

　　會上，該公司精益辦通報了2月份精益管理考核情況，并對暴露出的問題進行重點分析，提出了改進建議。各板塊負責人匯報了需要協調解決的問題。會議強調，一是要持續推進“人人頭上有指標”工作。各板塊要履好職，加強對本板塊成員單位的培訓和指導，強化指標管控，持續改進和優化內部管理。二是要抓實體系運行。各板塊要進一步健全內控機制，明確各項工作的流程和標準；要加強與本板塊成員單位的溝通和協作，共同推進精益管理工作，形成全員參與、全流程覆蓋的良好局面。三是要做好板塊內部的監督和考核工作。牽頭部門要對工作的執行情況進行嚴格的監督和考核，確保工作都能得到有效落實。本次會議通過集思廣益、共同探討，剖析體系運營過程遇到的問題并制定了解決措施，有效促進“算賬”文化系統化、體系化落實落地，切實推動企業向質量型、效益型轉變。（閆龑）