潞安化工高河能源運輸二隊：高質量完成礦井輔助運輸任務

　　近日，高河能源運輸二隊圍繞公司下發的《績效考核管理辦法（試行）》《2024年經營管理實施方案（試行）》文件，第一時間組織管理人員及黨員隊干開展集中學習研討，進一步完善隊組相關制度，激發職工干事創業熱情，努力在新起點上高水平高質量完成礦井輔助運輸任務。

　　計劃管理嚴執行，成本管控見實效。該隊以《2024年經營管理實施方案（試行）》為依托，按照成本預算、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核“六位一體”成本管控體系，對現有成本進行細致劃分，實施月計劃、旬分析、周總結成本管控措施，對成本管控失控的項目及責任人，嚴格對照進行獎懲，切實做好成本超前管控。

　　“+1”獎勵出差異，激發干事創業熱情。該隊積極運用《績效考核管理辦法（試行）》，將職工在技術創新、巷道維護等主責主業做出的成果，通過額外加分形成工資差異，激發職工主動參與創新創效的激情。“我們每位職工現在都是搶著上班，都希望在安全的前提下提高工作效率，積極參與技術創新，多干活，多出成效，多掙錢，畢竟公示出來的獎勵那都是實實在在的。”該隊職工李松奎說道。

　　績效考核嚴執行，安全責任層層實。在績效考核的結果應用方面，該隊嚴格按照安全30%、生產25%、經營25%、黨建占5%、計劃5%的工資分配方式，不僅將工資與本班生產掛鉤，而且將崗位安全責任與個人工資牢牢綁定，進一步細化職工工資分配，倒逼管理人員及職工深入了解本崗位工作重心，嚴格按照崗位標準要求作業，積極優化工藝及流程，最終實現降本增效、減員增效、提效增效。（王陽）