潞安化工高河能源運(yùn)輸二隊(duì)：高質(zhì)量完成礦井輔助運(yùn)輸任務(wù)

　　近日，高河能源運(yùn)輸二隊(duì)圍繞公司下發(fā)的《績效考核管理辦法（試行）》《2024年經(jīng)營管理實(shí)施方案（試行）》文件，第一時間組織管理人員及黨員隊(duì)干開展集中學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步完善隊(duì)組相關(guān)制度，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，努力在新起點(diǎn)上高水平高質(zhì)量完成礦井輔助運(yùn)輸任務(wù)。

　　計劃管理嚴(yán)執(zhí)行，成本管控見實(shí)效。該隊(duì)以《2024年經(jīng)營管理實(shí)施方案（試行）》為依托，按照成本預(yù)算、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核“六位一體”成本管控體系，對現(xiàn)有成本進(jìn)行細(xì)致劃分，實(shí)施月計劃、旬分析、周總結(jié)成本管控措施，對成本管控失控的項(xiàng)目及責(zé)任人，嚴(yán)格對照進(jìn)行獎懲，切實(shí)做好成本超前管控。

　　“+1”獎勵出差異，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。該隊(duì)積極運(yùn)用《績效考核管理辦法（試行）》，將職工在技術(shù)創(chuàng)新、巷道維護(hù)等主責(zé)主業(yè)做出的成果，通過額外加分形成工資差異，激發(fā)職工主動參與創(chuàng)新創(chuàng)效的激情。“我們每位職工現(xiàn)在都是搶著上班，都希望在安全的前提下提高工作效率，積極參與技術(shù)創(chuàng)新，多干活，多出成效，多掙錢，畢竟公示出來的獎勵那都是實(shí)實(shí)在在的。”該隊(duì)職工李松奎說道。

　　績效考核嚴(yán)執(zhí)行，安全責(zé)任層層實(shí)。在績效考核的結(jié)果應(yīng)用方面，該隊(duì)嚴(yán)格按照安全30%、生產(chǎn)25%、經(jīng)營25%、黨建占5%、計劃5%的工資分配方式，不僅將工資與本班生產(chǎn)掛鉤，而且將崗位安全責(zé)任與個人工資牢牢綁定，進(jìn)一步細(xì)化職工工資分配，倒逼管理人員及職工深入了解本崗位工作重心，嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)，積極優(yōu)化工藝及流程，最終實(shí)現(xiàn)降本增效、減員增效、提效增效。（王陽）