潞安化工余吾煤業：編制《地面安全管理體系》 持續提升安全監管水平

　　長期以來，潞安化工余吾煤業公司安監處秉持“從零開始、向零奮斗，安全是最大的效益”這一安全理念，積極踐行精益思想指導下的“算賬”文化，從算好“安全賬”入手，結合地面安全監管實際情況，編制了《地面安全管理體系》并投入運行，持續提升公司安監監管水平。

　　該體系具體運行程序為：該公司各牽頭業務科室按體系執行內容制定和完善各項管理制度和對應的表格；各責任隊組嚴格按制度要求執行好制度的各項規定；安監處對各牽頭單位的制度制定情況和各責任單位對制度的執行情況進行檢查、通報與考核。在執行過程中，各責任單位可積極向監督單位提供合理化建議，監督單位對收到的建議進行匯總、評估、處理，并要求監督單位每旬對體系的執行情況進行檢查總結與評價，將結果及時反饋，不斷對體系進行完善，為下一步工作開展提供依據。

　　據悉，該體系為該公司首創，在編制過程中安監處地面安全科全體員工克服重重困難，積極征求咨詢各級部門及干部職工多方建議，經過實地調研，多次修改，反復打磨，幾易其稿，最終于3月5日編制完成并通過了審定，開始試運行。

　　“《余吾煤業公司地面安全管理體系》是由我科根據各地面單位制定的安全管理制度的運行情況進行編制而成，推行該體系的目的就是讓各地面單位的安全管理制度形成一體，上下聯動，通過每旬對制度的執行情況進行檢查，能夠大大提升公司地面隱患排查治理效果，壓實地面隱患排查治理的主體責任。”該公司安監處地面安全科科長申勇杰介紹，“此外，我們還對業務科室的隱患排查治理情況進行倒查落實，形成隱患排查治理三級管理機制，切實做到事故隱患走得到、查得出、改得好，作業現場安全無風險。”。

　　據了解，該體系自3月5日試運行以來，各級地面安全監管人員已查出各類隱患60余條，提升了各級安全生產管理人員工作作風，實現了關口前移，重心下移，由安全監管部門查找隱患，責任單位被動整改，向責任單位主動查找隱患、主動整改隱患的轉變。同時確保了業務科室嚴格履行業務保安責任，切實排查分管業務范圍內的隱患，進一步夯實了安全管理基礎，填補了安全管理的漏洞，達到了事事有人管、有標準的效果，推動地面安全管理工作持續提升，為礦井高質量發展筑牢安全基石。（王鵬 劉寶龍）