潞安化工高河能源機(jī)運(yùn)一隊：用好績效“指揮棒” 激勵員工擔(dān)當(dāng)作為

　　近日，高河能源下發(fā)了《績效考核管理辦法（試行）》和《2024年經(jīng)營管理實(shí)施方案（試行）》后，該公司機(jī)運(yùn)一隊組織全體隊組管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并認(rèn)真落實(shí)，積極發(fā)揮績效考評“指揮棒”作用，優(yōu)化隊組績效專項(xiàng)考評機(jī)制，以績效考核強(qiáng)管理、促發(fā)展、轉(zhuǎn)作風(fēng)，促進(jìn)員工擔(dān)當(dāng)作為。

　　打好“主動仗” 緊扣業(yè)績求實(shí)效

　　“知賢之近途，莫急于考功。實(shí)施績效考核管理辦法，就是要通過創(chuàng)新考核機(jī)制形成‘想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的有地位’良好導(dǎo)向，促進(jìn)隊組干部職工自我激勵、自我加壓、自我成長。”該隊黨支部書記高會山講道。

　　堅持業(yè)績導(dǎo)向，強(qiáng)化頂層設(shè)計。該隊緊扣目標(biāo)導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向，通過實(shí)地調(diào)研、對標(biāo)、交流、征求意見等形式，在全面了解隊組發(fā)展現(xiàn)狀和員工狀態(tài)的基礎(chǔ)上堅持業(yè)績導(dǎo)向，健全內(nèi)部考核獎懲機(jī)制，制定高產(chǎn)高效激勵細(xì)則，為綜合績效考核推進(jìn)提供依據(jù)。堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化分類考核。機(jī)運(yùn)一隊堅持“定性”與“定量”，將考核結(jié)果排名從高到低分為三個等次，力求實(shí)現(xiàn)考核無盲區(qū)、掛鉤全覆蓋，激勵員工積極向上、向效，讓每一名員工都明白“我能做什么”“我該做什么”“我想做什么”，保證了考核內(nèi)容的全面性和導(dǎo)向性。堅持效果導(dǎo)向，強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣貫。文件下發(fā)后，該支部積極組織開展績效考核知識學(xué)習(xí)，幫助隊組各管理人員分別吃透文件精神、準(zhǔn)確掌握制度要點(diǎn)、廣泛凝聚思想共識，增強(qiáng)了抓落實(shí)的主動性、針對性、實(shí)效性。

　　下好“先手棋”緊盯指標(biāo)找問題

　　緊盯重點(diǎn)指標(biāo)。為加大考核力度，該隊緊緊圍繞各項(xiàng)指標(biāo)和年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，依據(jù)不同特點(diǎn)，形成了代表性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度高的核心性、綜合性、實(shí)用性考核指標(biāo)，不斷提高績效考核精準(zhǔn)度。緊盯對標(biāo)指標(biāo)。為找準(zhǔn)自身定位，該隊緊抓對標(biāo)對表，強(qiáng)化分析指標(biāo)，通過去兄弟單位對標(biāo)，開展對標(biāo)分析會等形式，結(jié)合整改情況，全面梳理問題指標(biāo)、深挖問題根源、督促問題整改。緊盯診斷指標(biāo)。為看清楚自身的優(yōu)勢、短板，弄明白從何處發(fā)力，該隊以項(xiàng)目化攻關(guān)為手段，全方位把脈安全提升運(yùn)行狀態(tài)，確保工作滯后、落實(shí)不力等“病灶”早發(fā)現(xiàn)、早治療。

　　下一步，機(jī)運(yùn)一隊將持續(xù)按照《績效考核管理辦法》和《2024年經(jīng)營管理實(shí)施方案》的要求，進(jìn)一步加大貫徹落實(shí)力度，堅持質(zhì)量管理和績效考核“雙輪驅(qū)動”，細(xì)化工作任務(wù)，完善監(jiān)督機(jī)制，持續(xù)提升隊組管理水平和原煤提升水平。（李伊珍）