潞安化工余吾煤業公司嚴把安全關口,通過完善安全制度、加強安全教育、加強安全動態管理,進一步強化安全體系建設,夯實安全管理基礎,為礦井安全生產打下堅實基礎。
完善規章制度,細化安全責任。該公司秉承“安全是最大的效益”理念,以制度建設為切入點,著眼“規范化”管理,不斷健全、完善各項安全管理制度;進一步細化崗位安全生產責任制,健全安全隱患排查臺賬,明確員工在每項工作中的安全責任。
加強教育培訓,提升全員素質。該公司以“每日一題、班前五提醒”等活動為抓手,利用崗前儀式、周二五學習例會組織開展安全知識答題活動;組織開展“送安全思想到一線”、“事故案例回頭看”等活動,增強員工的自主保安意識;每周制定下發學習計劃和目標,組織員工認真學習崗位安全理論知識。
加強動態管理,實施走動巡查。該公司建立現場跟班人員、班組長安全走動式管理機制,堅持做到班前細分任務、現場交接“手指口述”、施工地點安全評估。班組長負責對作業現場、崗位工作質量、現場安全環境進行安全評估,做到不安全不生產;帶班、跟班人員靠前指揮,組織協調好現場安全生產,做好生產現場安全確認工作,確保做到開工前安全確認到位、生產中隱患排查到位、工作結束安全總結到位,有效降低了安全風險。
楊利軍 劉明星