潞安化工高河能源洗煤廠：“三強化三提升” 助力洗選創效提速升級

　　今年以來，高河能源洗煤廠以“提質效、保安全、促生產”為目標，嚴抓洗選流程管控，強化安全隱患閉合管理，做好三個強化，三項提升，扎實筑牢安全生產防線，助力洗選創效提速升級。

　　強化源頭管控，提升產品質量。該廠從煤質源頭入手，從洗選管理、檢測管理、除雜管理，從原煤洗選到產品煤入倉，全流程進行把控。通過洗煤調度數據平臺，全面掌控工藝系統設備運行數據，做好實時在線監測和調度指揮，及時分析產品質量偏差，確保產品灰分、水分、精煤合格率等關鍵質量指標符合工藝技術指標和產品質量要求。在實際工作中，充分發揮調度室的作用，做好各生產車間之間的協調和溝通工作，科學合理組織生產，壓緊壓實各生產環節責任鏈條，以車間、班組為單位，以點帶面推進洗煤生產工作的高效落實，嚴格抓好各流程的管控和閉合管理。生產車間合理組織各班組、各崗位的生產，確保高質量完成各項生產經營指標。

　　強化督導檢查，提升隱患治理效能。該廠實施月檢、周檢、日檢工作機制，周期性組織安全管理人員深入車間，對生產現場進行全線檢查，重點檢查設備運行情況、崗位勞動作業規范、人員互保聯保等情況，及時督導處理存在的安全風險和隱患，確保系統、設備、人員時刻處于最安全、最穩定的工作狀態。針對車間廠房內的重點崗位及區域，不定期開展隱患專項檢查。對所查安全隱患、問題建立隱患臺賬，找出重復隱患、典型隱患、重大隱患，系統分析隱患產生的根本原因，完善制度、優化崗位設置、明確職責，從根本消除隱患。按照“六查”原則，根據包保責任及時跟進，限期整改，以“落實內容、落實標準、落實措施、落實期限、落實責任人”的“五落實”為原則，實現隱患排查和整改閉合，推動現場隱患排查和治理工作高效開展。

　　強化技改賦能，提升創新創效能力。該廠以提質增效和降本增效為主線，按照全年生產經營任務指標，將創新創效與生產經營緊密銜接，圍繞生產工藝優化、設備運行效率、崗位操作便捷、本質安全化提升等與職工實際崗位密切相關的創新點、改造點，積極制定創新項目和研究課題，引導職工立足本職崗位，發揚創新精神，積極參與“技術創新”、“小改小革”。該廠以優化洗選工藝為切入點，組織技術骨干，對洗煤廠中矸轉載系統進行改造，經過工藝優化，當洗選保供煤時再洗系統無需運行，從而減少了設備開機率，降低能耗，使洗選系統運行效率大大提升。

　　下一步，洗煤廠將錨定全年安全生產任務指標，持續強化隱患排查、質量標準化、效能提升、技術創新等工作力度，切實以“精益化”、“標準化”、“數字化”為目標，通過優化洗選工藝，開展設備技術改造，強化產品煤質量管控，努力打造優質產品煤高河品牌，進一步提升市場競爭力。（王鵬）