潞安化工高河能源綜掘一（2）隊：真抓實干除隱患 追根溯源防風險

　　在安全生產工作中，高河能源綜掘一（2）隊聚焦“人的不安全行為” 和“物的不安全狀態”，認真運用“六查”工作法，抓實隱患排查和風險防控，不斷推動集約高效掘進。

　　匯總共性常見違章，杜絕崗位操作風險。該隊積極開展全員安全風險隱患大討論活動，按照生產、檢修等不同分工，將職工分成7個小組，由隊干擔任小組長。結合工作面實際，按照“六查”工作法，匯總提煉掘進隊組共性不安全行為36條，常見隱患20條，進一步完善了《安全風險分級管控清單》，堅決杜絕各類安全風險。

　　抓好不放心人員排查，提升安全管理水平。該隊通過“班組自控、隊組自管”的管理方式，抓好臨時類不放心人員排查管控。由隊長書記結合長期類和階段類不放心人員認定標準，全面排查該隊組涉及的不放心人員，登記建檔實時更新，做好“閉合銷號”以及定期幫教轉化工作。在組織召開班前會期間，通過望、聞、測、聽等措施，采取觀察和詢問方式，做好臨時類不放心人員排查，并制定管控措施嚴格落實；從源頭上明確不放心人員分類認定標準、管控措施和轉化周期。在作業過程中，從過程上加強不放心人員自主查糾和層級監督，提升員工自主安全意識，確保員工規范安全有序作業。

　　分析研判安全風險，扎實運行安全風險機制。該隊積極組織各崗位技術骨干召開安全風險分析研判會，對風險點、風險內容、管控措施、管控人、存在問題、采取措施、效果評價明確概念、建立標準，規范臺賬填寫，精準把控井下現場安全要點。將安全風險研判作為班前會的崗前儀式“5+X”的X項，將安全風險研判工作落到實處。

　　規范隱患處理流程，堅決消除安全隱患萌芽。該隊要求當日值班人員接收到部門隱患整改通知單后，第一時間存檔在《隱患排查治理落實臺賬》上；值班人員根據隱患內容、等級進行分類，登記上冊，制定整改措施并通知到相關業務副隊長監督整改；相關業務副隊長接收隱患后，指定專人進行整改。整改結束后，由跟班隊干及時檢查整改效果，第一時間反饋至值班室，由當日值班負責隱患閉合；值班室接到反饋后，隱患排查部門溝通，匯報整改情況，確保安全隱患消除在萌芽狀態。

　　推動“六查”工作落地，構建全員安全屏障。該隊聚焦于崗位作業標準、現場作業環境，通過人人找差距、談措施、補短板、強弱項，從思想、行為上轉變，杜絕“看慣了、干慣了、習慣了”思想；同時，認真運用“六查”工作法分析重點隱患、重復隱患和同類型隱患背后產生的原因，追根溯源。以“六查”安全工作機制，著力推進安全風險分級管控和隱患排查治理的深度融合，全力推動隊組安全生產有序開展。（李森）