潞安化工高河能源召開環節干部大會

　　5月7日，高河能源召開環節干部大會，該公司領導班子成員、部室負責人、隊組隊長書記參加。

　　會上，該公司調度室、安全部、企管部、黨建調度就4月份重點工作推進考核情況進行了通報，安排了5月份重點工作。

　　會議指出，環節干部大會的目的是加強管理、提升管理，要解決“怎么干”的問題，要引導管理人員從“管理者”向“經營者”“競爭者”轉變。各級管理人員要深刻領會公司各個會議的目的和作用，從安全、生產、經營、黨建全方位提升管理能力。

　　會議強調，要把安全放在第一位。各級管理人員要進一步樹牢“人民至上、生命至上”“風險可控、事故可防”理念，要轉變觀念抓好現場管理，轉變思想抓好安全生產標準化動態達標，轉變方法抓好高產高效和單產單進水平提升；要抓好“專業化隊組正規化管理”，做到“統一管理、統一培訓、統一演練、統一協調、統一教育、統一考核”；要抓好機電設備全生命周期管控，確保設備到期更換，保障機電運行安全可靠。要持續加強重大風險管控，加強水、火、瓦斯、頂板、輔助運輸等重大事故預防工作，堅決遏制重大事故發生。各生產單位要持續抓好“六查”工作開展。各單位要利用“六查”更好地做到“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”的閉合管理，通過“六查”找到事故背后的本質，更好地提升員工素質，促進裝備完好，提升技術水平和安全管理能力，從而防住風險、防住事故，保障礦井本質安全。

　　會議強調，要抓好集約高效組織生產和各項指標任務完成。各生產單位要牢固樹立“以計劃排銜接，以集約高效排銜接，以市場排銜接”的思想，抓好各綜采工作面的生產銜接、搬家倒面、安裝回撤等工作，同時繼續堅持正規有序生產，確保開拓煤量、準備煤量、抽采煤量、回采煤量“四量”平衡。各單位要緊盯下達的KPI指標、GS指標、價值創造指標，用好數字化專班信息平臺，全面提升數據質量，建立和完善核算體系和考核體系，推動算賬文化的體系化、系統化、技術化，提升企業核心競爭力。

　　會議強調，要強化干部作風建設，著力解決“不想干”“不會干”“不敢干”的問題。各級黨員干部要有“想干”的意識，強化責任擔當，主動溝通和組織協調，主動推動困難解決，保障各項工作落實落地；要有“會干”的本領，嚴格落實《績效考核管理辦法（試行）》《2024年經營管理實施方案（試行）》《招標管理辦法》《合同簽定管理辦法》《高河能源安全生產治本攻堅三年 行動實施方案（2024-2026 年）》《高河能源有限公司高產高效激勵辦法》等系列制度規定，面對新變化、新要求，善于運用改革的思路、創新的辦法來破解難題、尋求突破，真正提升自己的能力素質；要有“敢干”的勇氣，不怕困難、不懼艱險、立說立行，真正做到“不達目的不罷休”。

　　（連雅男 侯旭華）