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3047798688@qq.com走進古城煤礦，草木蔥蘢，生機勃發。安全知識宣講、安全宣傳咨詢、“暢通生命通道”應急演練……礦區里處處涌動著安全熱浪。
2024年是古城煤礦打造同類一流礦井的起航之年。古城煤礦始終堅持“人民至上、生命至上”，積極踐行精益思想指導下的“算賬”文化，全面貫徹“1366”安全工作思路，牢固樹立“風險可控、事故可防”安全理念，堅持“問題導向、目標導向、結果導向”，進一步提升發現問題、分析問題、解決問題的能力，不斷壓實全員安全責任，持續夯實安全管理基礎，以高水平安全保障高質量發展。
“宣傳+教育”
構建安全發展文化陣地
員工思想穩定是安全生產的“穩壓器”，思想穩則安全穩。古城煤礦從講政治的高度出發講安全，引導全礦員工增強做好安全工作的政治自覺、思想自覺、行動自覺，推動各項安全防范措施落細落實落小，切實提升應對風險的能力，做好安全“壓艙石”。
該礦統籌整合各類資源力量，優化安全文化體系，提升礦井安全文化水平。強化黨建引領，圍繞中心工作，以黨支部為支點，整合消防、交通、急救、職防等安全管理資源，細化制定安全文化體系任務清單，營造安全管理的大格局。同時，廣泛開展各層級安全文化宣傳，區域化構建安全文化陣地，新建德安亭、思廉亭、安全文化道路等宣傳陣地，做到“以文化人”，推動安全行為習慣大轉變，爭創安全文化示范礦井。此外，該礦還常態化開展形式多樣的安全活動，高質量開展“安全生產月”“班組長節”“警示宣傳月”等系列活動，進一步強化廣大干部員工的紅線意識和底線思維。
為切實增強員工安全意識，該礦整合教育培訓資源，將提升員工安全素養作為研究課題，不斷探索 “小班”教學+“大班”培訓模式；將“警示教育+安全討論”同“干部上講臺”活動深度融合，做到“現場講、講現場、干中學、學中干”；實施培訓“雙向”選擇，采取現場幫帶與遠程指導相結合，長期派駐與短期幫扶相結合模式，發揮“傳幫帶”作用，強化全員素質能力提升。同時，聚焦團隊建設，把抓好隊組帶頭人建設放在首位，深入開展對標挖潛，打造好品牌型安全監管隊伍、精益管控型班組隊伍、全能保障型技術隊伍“三支隊伍”。完善人員動態培養機制，不斷優化人力資源結構，試點輪崗交流，在保證人員數量動態穩定的同時提升人力資源質量，實現人少則安。
“管理+落實”
跑出安全發展嶄新氣象
立足“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”，古城煤礦查圖紙看系統，查現場查行為，審查問題產生的根源，對照分析“責任體系是不是完善、責任落實是不是嚴格、層次管理是不是履職、責任追究是不是到位”，進而完善管理制度和規程標準漏洞，實現關口前移，做到自主、超前、精準查找隱患，強化安全工作執行力。
完善責任網格化包保管理機制，動態責任劃分，按照管理網格化、任務清單化、人員固定化、界限屬地化、督查常態化“五化”機制納入責任體系管理范圍。建立班組長以上管理人員責任清單，實現責任清單化，讓每個管理者和員工清楚知道自己的包保對象、包保范圍、包保責任、考核標準，做到“嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄”。同時，全面實施“魚骨分析法”推動工作流程化閉合管理，運用“六查”清單，進行全員全覆蓋“精準”流程管控，找到“魚骨”分支，找準“各級責任人”，實現隱患追溯及責任落實。推行實施“五五分析”管理，橫向從“人、機、料、法、環”分析，縱向問五個“為什么”，從根本上落實責任、解決問題、消除隱患。在此基礎上，不斷通過風險辨識、隱患分析反查責任完善情況，實現責任到位、執行到位、整改到位、評價到位，將安全責任“網”織緊織密。
建立健全各層級安全素養、安全能力提升機制，在礦層面完善警示教育體系，提升員工“自主保安”能力和意識；在部室層面通過現場寫實、技術幫扶，實現系統管控監督；在隊組層面，從崗位標準操作方面抓好業余培訓，實現“上標準崗、干標準活”。完善全員風險靜動態分級辨識機制，“礦井每月、科室每周、隊組每日、班組每班”分層次開展風險常態化預判工作，確保安全風險全盤起底，管控全面落地。建立健全全員全過程的隱患排查監督整改閉合管理制度，按照責任劃分，分層確定管理權限，開展“事故調查式檢查”“系統專項檢查”等行動，有落實有監督，“由表及里”“從下向上”，實現流程閉合管理。建立定期問題反饋機制，分層級開展面對面交流、征求意見、及時反饋，協調解決不同層級存在的難點、痛點等突出問題，實現生產關系和生產力的良性互動。
“整合+優化”
共謀安全發展全新攻略
整合生產資料，優化組織作業，提升礦井設備安全水平。大力推廣先進裝備，全面提升機械化水平，降低工人勞動強度，并加快設備全生命周期體系建設，推廣設備、裝備大型配件材料二維碼管理機制，實現設計、采購、運輸、安裝、使用、維修、報廢的設備全過程管控。構建數智化安防系統，打造全礦關鍵區域可視化布控及頂板、水害、瓦斯、火災的智能化監控體系，推動井上下運輸設備可視化、作業人員定位精準化、作業地點視頻監控高清化、安全信息溝通實時化。根據抽掘采銜接，優化生產組織，重點抓好新“孵化”隊組及專業化隊組安全管理，把設備“三率”作為提升重點，推動生產作業流程化、標準化、精準化水平不斷提升。
整合創新資源，優化綠色賦能，提升礦井綠色安全水平。加大安全技術創新支持力度，成立安全攻關小隊，打造安全技術專項研發平臺，完善“生產-通風-地質”智能聯動和瓦斯災害綜合防治技術體系，針對性解決安全生產難題。強化安全技術體系規范化管理，構建技術挖潛成果轉化評價標準及獎勵機制；完善規程措施審核流程，搭建高效共享的措施審批平臺；健全完善技術研發保障機制及研發容錯機制，加強時間、空間、資金、信息等保障支持。加快綠色項目建設進度，推動矸石智選和充填項目、瓦斯綜合利用項目建設；探索碳資產綠色運營新模式，實施綜合降塵工程，按照能耗雙控要求，優化廢水、廢液、廢物復用流程，打造“生態礦山”。
整合后勤資源，優化資金投入，提升礦井共享安全水平。充分發揮賦能基地作用，將培訓中心、雙創中心、實訓中心等進行整合，實現賦能區塊化；打造裝備修造中心，探索配件超市，做好澡堂智慧化改造，實現安全后勤保障鏈條化。強化應急救援管理，提升員工“四個能力、三個掌握”，推行應急實訓“盲演”，引進應急救援設備，增強應急救援能力。加大安全投入，足額提取安全費用，留好應急保障資金，加大綠色、數智安全項目投入及井下一線員工薪酬福利待遇；完善安全獎懲體系，持續落實全員安全目標臺階滾動獎、安心獎、安全獎勵基金、安全工資激勵機制，促進主動安全意識提升；構建安全資金使用評價體系，完善安全費用評價機制，全面實現安全投入精益化管理。
侯佳琳 靳濤
