潞安化工余吾煤業(yè)找準(zhǔn)管理要點 提升綜合效能

　　潞安化工余吾煤業(yè)公司把班組建設(shè)作為安全根基，找準(zhǔn)抓手、抓住關(guān)鍵，以精細(xì)化管理全力提升班組管理水平。

　　 嚴(yán)格責(zé)任落實，夯實安全基礎(chǔ)。該公司進(jìn)一步構(gòu)建各班組主動安全、遵法守規(guī)、遵崗執(zhí)標(biāo)的安全管理體系，做到安全責(zé)任、基礎(chǔ)管理、安全培訓(xùn)、應(yīng)急避險、應(yīng)急處置“五到位”。對照煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井建設(shè)要求，各單位科學(xué)制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案和年度計劃，堅持“一次做好、只做一次、終身負(fù)責(zé)、返工追責(zé)”的理念，持續(xù)保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　 細(xì)化目標(biāo)管理，實現(xiàn)班組自治。該公司充分利用崗前儀式把每名員工應(yīng)注意的安全細(xì)節(jié)、注意事項，進(jìn)行逐一落實。每個按照隊組劃定施工單元，人員到達(dá)施工現(xiàn)場后，對重點工程區(qū)域、危險源大的區(qū)域及盲點區(qū)域全面開展風(fēng)險隱患排查，由班組長現(xiàn)場親自抓，確保排查到位、落實到位。

　　 強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)。該公司按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，堅持“每日一題、每周一案例、每月一講、每月一考”的學(xué)習(xí)模式，不斷強(qiáng)化員工安全意識。按照一崗一標(biāo)準(zhǔn)，積極開展導(dǎo)師帶徒活動，持續(xù)提高員工操作技能，做到全員崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　加大考核評比，激發(fā)內(nèi)生動力。該公司積極探索建立班組積分考核機(jī)制，以“三違”查糾、隱患整改、風(fēng)險管控、遵標(biāo)作業(yè)等為主要考核內(nèi)容，激發(fā)班組員工自主抓安全、保安全的意識。全面深化“不放心班組”“不放心人員”“不放心區(qū)域”的運行機(jī)制，設(shè)立紅黃綠三色安全管控警示牌，在班組安全管控中建立起賽道機(jī)制。定期對不放心班組、不放心員工進(jìn)行考核，建立不放心班組、員工考核和退出機(jī)制，通過正向激勵和反向考核方式，杜絕人的不安全行為導(dǎo)致的各類事故發(fā)生。

　　常偉王江