古城煤礦銷售部：提升管理效能，做好煤炭銷售

　　為確保煤炭銷售工作有序開展，古城煤礦科學(xué)組織，精心協(xié)調(diào)，全力以赴推進(jìn)煤炭銷售工作，全力保證全年煤炭銷售任務(wù)的順利完成。

　　該礦堅(jiān)持“以生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心”理念，建立起自上而下的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人，層層落實(shí)安全責(zé)任制，優(yōu)化調(diào)運(yùn)組織，保證車輛有序供給，提高發(fā)運(yùn)效率。同時(shí)全面梳理銷售管理制度，合理組織主、副產(chǎn)品銷售時(shí)間，完善用戶準(zhǔn)入、發(fā)煤通知單審批、開票結(jié)算、貨款回收等銷售流程車輛到站后貨運(yùn)值班人員準(zhǔn)確匯報(bào)每列車的車數(shù)、車況及到礦時(shí)間, 安排專人合理組織裝運(yùn)，寧叫人等車不叫車等人，做到精裝快裝。

　　“為持續(xù)加強(qiáng)車輛管理，不斷提高安全意識(shí)，我們?cè)趶S區(qū)內(nèi)設(shè)置了限速標(biāo)志和車位指示牌，確保車輛按照規(guī)定路線行駛，減少交通擁堵和碰撞事故，并對(duì)入場(chǎng)司機(jī)嚴(yán)格要求遵守場(chǎng)內(nèi)行車規(guī)則，保障行車安全。同時(shí)，通過班前會(huì)、科務(wù)會(huì)，明確崗位責(zé)任，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，將存在的隱患和需及時(shí)反饋的問題，能夠快速準(zhǔn)確的共享，避免因信息傳達(dá)不到位而引發(fā)不必要的問題。”銷售部部長(zhǎng)魏金龍介紹道。

　　在此基礎(chǔ)上，銷售部持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，將設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作細(xì)化到人，明確責(zé)任主體，管理人員對(duì)裝運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程盯崗，采取“聽、看、查、評(píng)”相結(jié)合的方式，對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、隱患排查治理等工作進(jìn)行不定期巡查，做到檢修有計(jì)劃，并根據(jù)季節(jié)情況做好防寒防凍措施。為了確保措施的有效落實(shí)，銷售部通過培訓(xùn)，提高全員崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力、隱患排查能力、應(yīng)急處置能力。同時(shí)實(shí)行了24小時(shí)值班制度，每天必須有1人24小時(shí)在崗值班值守，并實(shí)時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況以圖片方式進(jìn)行共享，確保對(duì)重點(diǎn)部位的場(chǎng)內(nèi)裝運(yùn)、區(qū)域安全、設(shè)備檢修等各種情況及時(shí)了解。并采取現(xiàn)場(chǎng)抽查、視頻連線等方式，強(qiáng)化對(duì)值班人員的履職監(jiān)察管理，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，保證煤炭銷售工作有序開展。

　　（靳濤）