古城煤礦銷售部：提升管理效能，做好煤炭銷售

　　為確保煤炭銷售工作有序開展，古城煤礦科學組織，精心協調，全力以赴推進煤炭銷售工作，全力保證全年煤炭銷售任務的順利完成。

　　該礦堅持“以生產為基礎、以市場為導向、以效益為中心”理念，建立起自上而下的領導責任制，明確分工，責任到人，層層落實安全責任制，優化調運組織，保證車輛有序供給，提高發運效率。同時全面梳理銷售管理制度，合理組織主、副產品銷售時間，完善用戶準入、發煤通知單審批、開票結算、貨款回收等銷售流程車輛到站后貨運值班人員準確匯報每列車的車數、車況及到礦時間, 安排專人合理組織裝運，寧叫人等車不叫車等人，做到精裝快裝。

　　“為持續加強車輛管理，不斷提高安全意識，我們在廠區內設置了限速標志和車位指示牌，確保車輛按照規定路線行駛，減少交通擁堵和碰撞事故，并對入場司機嚴格要求遵守場內行車規則，保障行車安全。同時，通過班前會、科務會，明確崗位責任，提高團隊合作意識，將存在的隱患和需及時反饋的問題，能夠快速準確的共享，避免因信息傳達不到位而引發不必要的問題。”銷售部部長魏金龍介紹道。

　　在此基礎上，銷售部持續加強設備維護，提高設備運行效率，將設備的日常維護和保養工作細化到人，明確責任主體，管理人員對裝運現場進行全程盯崗，采取“聽、看、查、評”相結合的方式，對各系統設備維護保養、隱患排查治理等工作進行不定期巡查，做到檢修有計劃，并根據季節情況做好防寒防凍措施。為了確保措施的有效落實，銷售部通過培訓，提高全員崗位風險辨識能力、隱患排查能力、應急處置能力。同時實行了24小時值班制度，每天必須有1人24小時在崗值班值守，并實時將現場情況以圖片方式進行共享，確保對重點部位的場內裝運、區域安全、設備檢修等各種情況及時了解。并采取現場抽查、視頻連線等方式，強化對值班人員的履職監察管理，確保各項措施落實到位，保證煤炭銷售工作有序開展。

　　（靳濤）