古城煤礦猴車隊：“四化”管理 推動班組建設

　　為了實現精益化管理，古城煤礦猴車隊以班組“四化”管理為抓手，堅持落實“嚴、細、實、和”，明確隊組管理職責，提升創新意識，助推管理穩步提升。

　　安全管理規范化突出“嚴”。該隊結合班組具體工作任務和特點，密切關注動態安全管理，在完善規章制度基礎上，開展“查隱患、反三違、塑典型、齊亮相”活動，不定期對班組規章制度執行、班組崗位作業流程標準化、隱患排查治理等情況突擊檢查，對發現的安全意識淡漠、不遵守規章制度的員工嚴肅處理，并聯責班組長、包保干部，確保班組現場安全。重點隱患重點溯源，并開展周隱患總結活動，確保井下隱患質量及排查力度。

　　動態運行達標化突出“細”。為扎實推進班組精益化管理，該隊要求各班組從開工前的安全確認到設備運行一律要標準化執行；工作面交接班臺賬和隱患排查臺賬的填寫要遵循標準化要求，尤其是每班各巷道內材料臺賬與現場材料使用情況必須相符，以確保信息的準確性和完整性，對使用情況及時反饋更新，做到材料件件有記錄。

　　職工培訓常態化突出“實”。該隊積極開展現場崗位標準化提問活動，每天井下跟班隊干對井下崗位人員進行現場檢查提問，并由當班班組長結合作業現場開展風險研判，制定安全預防措施，確保作業人員干標準活、上標準崗。同時，利用班前會進行安全警示教育，做到“黑色三分鐘”學習常態化，并積極開展“一月一案例”活動，學習相關事故警示案例，提高員工安全意識。

　　文化建設人性化突出“和”。該隊充分發揮班組成員主人翁意識，人人都可以參與到班組精益這個活動中來，提建議，搞創新，干實事，有成效。按照創新項目成果，分檔次分職責進行獎勵，多干多得、少干少得；并將創新提升的效率高低對其獎勵相應的分值，并將獎勵內容納入隊組6S管理細則中，做到獎勵有所依、項目有人提、實事有人干。

　　（郭嘉祥 靳濤）