古城煤礦召開經(jīng)營管理工作專題頭腦風暴會

　　為進一步強化危機意識，探索將“算賬”文化融入經(jīng)營管理工作的新途徑與新策略，近日，古城煤礦積極響應集團領導調(diào)度會議精神，召開了經(jīng)營管理工作專題頭腦風暴會，匯聚多方智慧，聚焦提升核心競爭力。該礦領導班子成員、各業(yè)務部室及隊組負責人參加會議。

　　會上，企管部及財務部對本礦主要財務經(jīng)營指標、核心競爭力指標、全面預算、績效考核、價值回報率工作完成情況進行專項分析匯報，為后續(xù)決策提供數(shù)據(jù)支撐；數(shù)智化管理部對本礦“1+2”發(fā)展戰(zhàn)略中“數(shù)字驅(qū)動”數(shù)智礦山建設主要矛盾及下一步實施方案進行專項分析匯報，推動智能化轉(zhuǎn)型；節(jié)能環(huán)保科對本礦“1+2”發(fā)展戰(zhàn)略中“綠色發(fā)展”主要矛盾及下一步實施方案進行專項分析匯報，加快綠色礦山建設；生產(chǎn)技術中心、調(diào)度室、抽采部、機電部、運輸部等部門對單進效率、單產(chǎn)水平、安裝回撤能力、瓦斯治理能力、機電裝備能力、輔助運輸能力提升的主要矛盾及實施方案進行專項分析匯報，推動核心項目穩(wěn)步提升；抽采部、通風部、地測部匯報關鍵科技項目研究進展情況，為技術創(chuàng)新提供方向；銷售部及選煤辦匯報銷售收入、噴吹煤產(chǎn)量及產(chǎn)率的主要矛盾及實施方案進行了專項分析匯報，并規(guī)劃了2025年的預算，為來年的目標任務打下堅實基礎；計劃部、供應部及機電部匯報2024年噸煤成本的主要矛盾及實施方案進行了專項分析匯報，通過矛盾點，在2025年預算的基礎上，制定了挖潛目標。

　　會議指出，在面對2024年度各單位全面預算工作及重點工作的深入剖析時，要全面審視現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及存在的問題。在此基礎上，要以安全和效益為核心目標，緊密圍繞“利潤=收入-支出”這一基本公式，聚焦核心競爭力的提升和價值回報率的優(yōu)化，制定詳盡的2025年改善經(jīng)營管理工作的具體實施方案，確保能夠?qū)崿F(xiàn)更加穩(wěn)健和高效的發(fā)展。

　　此次經(jīng)營管理工作專題頭腦風暴會議，不僅深化了對經(jīng)營管理工作的認識，也為未來的工作指明了方向。下一步，通過不斷的努力和創(chuàng)新，古城煤礦將進一步提升核心競爭力，實現(xiàn)“一年更比一年強”的總體目標，為企業(yè)發(fā)展大局服務。

　　（胡高潔）