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3047798688@qq.com新年新征程，奮進新篇章。潞安化工集團“三會”召開后，古城煤礦深入貫徹落實集團“三會”精神，細化時間節點，壓實工作責任，全體干部職工以“開年就是開工、開工就要實干”的姿態，開滿弓、拉滿弦，鉚足干勁向前沖，全力以赴保安全、穩生產、降成本、增效益，推動全年工作開好局、起好步。
安全宣教筑牢基石
為了引導干部職工將“三會”精神學深悟透、入腦入心，古城煤礦利用礦微信公眾號、廣播等媒體平臺轉發播發會議主要內容，通過召開調度會、安全辦公會等形式，將會議精神傳達給每一名干部員工。
該礦持續做好“大宣傳、大培訓、大警示”活動，全面開展“起底式”全員集中安全教育培訓工作，進一步提高員工風險辨識、隱患排查及應急避險、自救互救等能力，減少“三違”行為，有效遏制礦井零星事故多發態勢，筑牢安全根基。同時，常態化開展事故案例警示教育，定期開展安全大討論、事故違章人員現身說教等特色工作，結合本礦事故形成案例匯編，讓員工清晰認識到安全事故帶來的危害，引導員工樹牢“安全管理只有滿分和零分，只要有一處考慮不到、有一分鐘或一米巷道沒有管控好，出了事一切都等于零”的思想，推動人人看、大家談、對照查，全面提意識、查風險、塑行為。
此外，該礦對從業人員突出新法律法規、新標準、新規程、新技術、新工藝、新設備和新材料等方面內容進行全方位線下培訓、集中授課，并進行全員安全考試，對考試不合格的嚴禁入井，使全體員工堅決摒棄麻痹大意、厭戰懈怠的思想情緒，以高度的責任感和緊迫的使命感，守好安全防線。
科學籌劃保障生產
井下采煤工作面機器轟鳴，采煤機有序截割，支架自動跟機移架，滾滾烏金源源不斷涌向地面。走進古城煤礦S2301工作面，映入眼簾的是一派熱火朝天的工作景象。
該礦以集團統籌推進安全生產治本攻堅三年行動和礦山安全生產“八條硬措施”落實落地為契機，持續優化系統設計和布置，強化源頭設計、大超前管理，動態精排完善安裝回撤、采掘接替、巷修抽采等任務時間，堅持“兩采一備”生產模式，一如既往做好抽掘采組織各項工作，持續引進應用“四新”，實施裝備升級，強化高分子材料使用，研究應用關鍵層注漿技術和大采高工藝等技術，全力提升井下安全作業水平，努力保障礦井生產平穩。
在此基礎上，該礦深刻把握黃金生產主線，結合一季度市場需求、資源狀況和生產能力等多方面因素綜合分析，在確保安全穩定的前提下搶抓“市場時機”，各單位圍繞經營目標任務，掛圖作戰，將各項重點任務、重要指標、重點工程細化分解到科室、隊組和班組，按序時計劃做到日清日結，實現“開門穩”。各單位嚴格按照作業規程和安全生產標準化要求施工，提高設備開機率，有序抓好采掘平衡，確保每一個環節都做到精益求精。加強對重點工作面的監管，確保掘進、回采銜接科學有序，實現礦井安全、平穩、有序、高效生產。
經營管控增創效益
面對煤炭市場嚴峻挑戰，該礦聚焦提高核心競爭力和價值回報率，錨定精益管理，持續深化精益思想指導下的“算賬”文化，加大執行“無預算、不執行”的力度，強化成本意識，緊緊抓住成本管控這個“牛鼻子”，做好降本增效這篇“大文章”。
根據每月經營工作分析，嚴格成本管控、全面預算執行、績效考核、對標挖潛及精益項目創效等，實時掌握成本變動趨勢，逐月開展成本監測、預算考核，及時進行預警提醒，采取有效措施降低噸煤成本。同時，抓好績效考核結果運用，落實價值創造一體化融合方案的執行力，建立工資收入與經營績效掛鉤機制，突出細考核、嚴考核，將各項經營考核目標細化分解到科室、隊組、班組和個人，有效控制成本投入。
在此基礎上，秉持“物盡其用，變廢為寶”的理念，堅持抓大不放小，深挖修舊利廢、預算管理、設備租賃、節能降耗等方面降本潛力，全方位深挖內潛、創收增效。在洗選環節精益化管控、系統工藝參數優化、機電事故下降等方面持續發力，提高重選、浮選環節分選效率，降低精煤損失，提高精煤產率。此外，加快推進選煤廠末煤系統及全廠智能化改造進度，加大產品煤洗選和存儲能力，提高現場自動化、智能化水平，最大限度提升創效水平。
王濤、靳濤
