古城煤礦：滿弓勁發(fā)搶開局！

　　新年新征程，奮進(jìn)新篇章。潞安化工集團(tuán)“三會(huì)”召開后，古城煤礦深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“三會(huì)”精神，細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)工作責(zé)任，全體干部職工以“開年就是開工、開工就要實(shí)干”的姿態(tài)，開滿弓、拉滿弦，鉚足干勁向前沖，全力以赴保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、增效益，推動(dòng)全年工作開好局、起好步。

　　安全宣教筑牢基石

　　為了引導(dǎo)干部職工將“三會(huì)”精神學(xué)深悟透、入腦入心，古城煤礦利用礦微信公眾號(hào)、廣播等媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)發(fā)播發(fā)會(huì)議主要內(nèi)容，通過召開調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì)等形式，將會(huì)議精神傳達(dá)給每一名干部員工。

　　該礦持續(xù)做好“大宣傳、大培訓(xùn)、大警示”活動(dòng)，全面開展“起底式”全員集中安全教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查及應(yīng)急避險(xiǎn)、自救互救等能力，減少“三違”行為，有效遏制礦井零星事故多發(fā)態(tài)勢(shì)，筑牢安全根基。同時(shí)，常態(tài)化開展事故案例警示教育，定期開展安全大討論、事故違章人員現(xiàn)身說教等特色工作，結(jié)合本礦事故形成案例匯編，讓員工清晰認(rèn)識(shí)到安全事故帶來的危害，引導(dǎo)員工樹牢“安全管理只有滿分和零分，只要有一處考慮不到、有一分鐘或一米巷道沒有管控好，出了事一切都等于零”的思想，推動(dòng)人人看、大家談、對(duì)照查，全面提意識(shí)、查風(fēng)險(xiǎn)、塑行為。

　　此外，該礦對(duì)從業(yè)人員突出新法律法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料等方面內(nèi)容進(jìn)行全方位線下培訓(xùn)、集中授課，并進(jìn)行全員安全考試，對(duì)考試不合格的嚴(yán)禁入井，使全體員工堅(jiān)決摒棄麻痹大意、厭戰(zhàn)懈怠的思想情緒，以高度的責(zé)任感和緊迫的使命感，守好安全防線。

　　科學(xué)籌劃保障生產(chǎn)

　　井下采煤工作面機(jī)器轟鳴，采煤機(jī)有序截割，支架自動(dòng)跟機(jī)移架，滾滾烏金源源不斷涌向地面。走進(jìn)古城煤礦S2301工作面，映入眼簾的是一派熱火朝天的工作景象。

　　該礦以集團(tuán)統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和礦山安全生產(chǎn)“八條硬措施”落實(shí)落地為契機(jī)，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)和布置，強(qiáng)化源頭設(shè)計(jì)、大超前管理，動(dòng)態(tài)精排完善安裝回撤、采掘接替、巷修抽采等任務(wù)時(shí)間，堅(jiān)持“兩采一備”生產(chǎn)模式，一如既往做好抽掘采組織各項(xiàng)工作，持續(xù)引進(jìn)應(yīng)用“四新”，實(shí)施裝備升級(jí)，強(qiáng)化高分子材料使用，研究應(yīng)用關(guān)鍵層注漿技術(shù)和大采高工藝等技術(shù)，全力提升井下安全作業(yè)水平，努力保障礦井生產(chǎn)平穩(wěn)。

　　在此基礎(chǔ)上，該礦深刻把握黃金生產(chǎn)主線，結(jié)合一季度市場(chǎng)需求、資源狀況和生產(chǎn)能力等多方面因素綜合分析，在確保安全穩(wěn)定的前提下?lián)屪?ldquo;市場(chǎng)時(shí)機(jī)”，各單位圍繞經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)，將各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、重要指標(biāo)、重點(diǎn)工程細(xì)化分解到科室、隊(duì)組和班組，按序時(shí)計(jì)劃做到日清日結(jié)，實(shí)現(xiàn)“開門穩(wěn)”。各單位嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，提高設(shè)備開機(jī)率，有序抓好采掘平衡，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到精益求精。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作面的監(jiān)管，確保掘進(jìn)、回采銜接科學(xué)有序，實(shí)現(xiàn)礦井安全、平穩(wěn)、有序、高效生產(chǎn)。

　　經(jīng)營管控增創(chuàng)效益

　　面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，該礦聚焦提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值回報(bào)率，錨定精益管理，持續(xù)深化精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，加大執(zhí)行“無預(yù)算、不執(zhí)行”的力度，強(qiáng)化成本意識(shí)，緊緊抓住成本管控這個(gè)“牛鼻子”，做好降本增效這篇“大文章”。

　　根據(jù)每月經(jīng)營工作分析，嚴(yán)格成本管控、全面預(yù)算執(zhí)行、績效考核、對(duì)標(biāo)挖潛及精益項(xiàng)目創(chuàng)效等，實(shí)時(shí)掌握成本變動(dòng)趨勢(shì)，逐月開展成本監(jiān)測(cè)、預(yù)算考核，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警提醒，采取有效措施降低噸煤成本。同時(shí)，抓好績效考核結(jié)果運(yùn)用，落實(shí)價(jià)值創(chuàng)造一體化融合方案的執(zhí)行力，建立工資收入與經(jīng)營績效掛鉤機(jī)制，突出細(xì)考核、嚴(yán)考核，將各項(xiàng)經(jīng)營考核目標(biāo)細(xì)化分解到科室、隊(duì)組、班組和個(gè)人，有效控制成本投入。

　　在此基礎(chǔ)上，秉持“物盡其用，變廢為寶”的理念，堅(jiān)持抓大不放小，深挖修舊利廢、預(yù)算管理、設(shè)備租賃、節(jié)能降耗等方面降本潛力，全方位深挖內(nèi)潛、創(chuàng)收增效。在洗選環(huán)節(jié)精益化管控、系統(tǒng)工藝參數(shù)優(yōu)化、機(jī)電事故下降等方面持續(xù)發(fā)力，提高重選、浮選環(huán)節(jié)分選效率，降低精煤損失，提高精煤產(chǎn)率。此外，加快推進(jìn)選煤廠末煤系統(tǒng)及全廠智能化改造進(jìn)度，加大產(chǎn)品煤洗選和存儲(chǔ)能力，提高現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化、智能化水平，最大限度提升創(chuàng)效水平。

　　王濤、靳濤