余吾煤業公司“三聚焦”做好發展“大文章”

　　潞安化工余吾煤業公司立足礦井實際，聚焦安全生產、經營管理、人才培養等關鍵領域的重點熱點問題，拿出“拼”的精神，“闖”的勁頭，“實”的干勁，切實將學習成效轉化成實實在在的工作成效，用“滿格”狀態做好生產經營“大文章”。

　　 聚焦“高標準”，安全管理筑根基。該公司樹牢安全發展理念，錨定“零死亡、零重傷、零超限、零透水、零火災”工作目標不動搖，抓緊抓實安全管理。以煤礦事故案例為題材，開展好安全警示教育，筑牢全員安全思想防線；公司、科室、隊組三級干部履職擔當，沉入一線，靠前指揮，確保各環節、各工序安全標準施工。深入開展安全生產大檢查“百日攻堅”行動，全面排查整治安全風險和隱患，堅決消除各類安全風險，實現安全無事故。

　　 聚焦“高效率”，科技創新求實效。該公司持續完善優化“1367”創新工作方案，充分發揮創新工作室的引領帶頭作用，培育自主專職研發隊伍、實戰型專家隊伍、群眾性小改小革隊伍。同時，用好科技優惠政策，努力實現兩個突破，即2023年研發投入力爭突破1.7億元，節稅金額力爭突破1000萬元。探索科技項目投入收益評價體系，創新實施科技成果收益分配機制，促進科技成果轉化，營造良好的科技創新氛圍。

　　聚焦“高效益”，對標挖潛開新局。該公司進一步深化“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合運行，推動各類資源要素向主責主業集中，構建更加適應市場變化的生產經營管理機制。持續深化落實精益思想指導下的“算賬”文化，將精益管理運用到安全生產、物資供應等全流程全鏈條，對生產現場各要素進行合理有效計劃、組織、協調、控制，提高正規循環率和投入產出比；完善全面預算管理，以項目為平臺，進一步構建一體化財務管控體系，充分挖掘和有效利用財務資源，加強成本費用控制，合理利用國家各項財稅優惠政策，不斷提高資源配置效率，以及資本的流動性和回報率。瞄準行業先進單位，從發展思路、經營指標、運營機制、制度建設等方面全方位對標找差，挖潛先進管理模式和先進工藝應用，落實落地一批提升生產經營、安全管理水平的挖潛項目，確保對標挖潛“一體化”推進、“一竿子”到底、“一尺子”衡量。

　　劉明星 常偉