余吾煤業(yè)公司“三聚焦”做好發(fā)展“大文章”

　　潞安化工余吾煤業(yè)公司立足礦井實際，聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)等關(guān)鍵領(lǐng)域的重點熱點問題，拿出“拼”的精神，“闖”的勁頭，“實”的干勁，切實將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化成實實在在的工作成效，用“滿格”狀態(tài)做好生產(chǎn)經(jīng)營“大文章”。

　　 聚焦“高標(biāo)準(zhǔn)”，安全管理筑根基。該公司樹牢安全發(fā)展理念，錨定“零死亡、零重傷、零超限、零透水、零火災(zāi)”工作目標(biāo)不動搖，抓緊抓實安全管理。以煤礦事故案例為題材，開展好安全警示教育，筑牢全員安全思想防線；公司、科室、隊組三級干部履職擔(dān)當(dāng)，沉入一線，靠前指揮，確保各環(huán)節(jié)、各工序安全標(biāo)準(zhǔn)施工。深入開展安全生產(chǎn)大檢查“百日攻堅”行動，全面排查整治安全風(fēng)險和隱患，堅決消除各類安全風(fēng)險，實現(xiàn)安全無事故。

　　 聚焦“高效率”，科技創(chuàng)新求實效。該公司持續(xù)完善優(yōu)化“1367”創(chuàng)新工作方案，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室的引領(lǐng)帶頭作用，培育自主專職研發(fā)隊伍、實戰(zhàn)型專家隊伍、群眾性小改小革隊伍。同時，用好科技優(yōu)惠政策，努力實現(xiàn)兩個突破，即2023年研發(fā)投入力爭突破1.7億元，節(jié)稅金額力爭突破1000萬元。探索科技項目投入收益評價體系，創(chuàng)新實施科技成果收益分配機(jī)制，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，營造良好的科技創(chuàng)新氛圍。

　　聚焦“高效益”，對標(biāo)挖潛開新局。該公司進(jìn)一步深化“全面預(yù)算、績效考核、薪酬分配”一體化融合運行，推動各類資源要素向主責(zé)主業(yè)集中，構(gòu)建更加適應(yīng)市場變化的生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制。持續(xù)深化落實精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，將精益管理運用到安全生產(chǎn)、物資供應(yīng)等全流程全鏈條，對生產(chǎn)現(xiàn)場各要素進(jìn)行合理有效計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，提高正規(guī)循環(huán)率和投入產(chǎn)出比；完善全面預(yù)算管理，以項目為平臺，進(jìn)一步構(gòu)建一體化財務(wù)管控體系，充分挖掘和有效利用財務(wù)資源，加強(qiáng)成本費用控制，合理利用國家各項財稅優(yōu)惠政策，不斷提高資源配置效率，以及資本的流動性和回報率。瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)單位，從發(fā)展思路、經(jīng)營指標(biāo)、運營機(jī)制、制度建設(shè)等方面全方位對標(biāo)找差，挖潛先進(jìn)管理模式和先進(jìn)工藝應(yīng)用，落實落地一批提升生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理水平的挖潛項目，確保對標(biāo)挖潛“一體化”推進(jìn)、“一竿子”到底、“一尺子”衡量。

　　劉明星 常偉