潞安化工余吾煤業地面安全巡查網格化管理成效顯著

　　在企業高質量發展過程中，他們是文明礦山建設的“巡查員”、他們是地面安全監督的“安全員”、他們是消除疫情隱患的“守門員”、他們更是關注民生的“偵查員”……工作中，他們積極投身到礦井安全、環保、民生、文明等各項領域，巡查中，他們主動發現問題，及時處理問題，將問題盡肯能解決在第一時間，為礦區建設貢獻網格力量。

　　近日，記者了解到，在潞安化工余吾煤業公司地面巡查網格化管理運行近一年多以來，各網格員已上報隱患5399條，同比前期增加了126%，解決了大量長時間未能發現的重點、難點問題，此項工作也作為創新項目獲得了2022年度管理提升類第二名。

　　地面巡查是該公司排查治理地面安全隱患、提升礦區文明環境建設水平的一個重要手段，原先以線路巡查機制運行十余年來，積累了大量經驗，但也暴露出一些問題。巡查人員每天對巡查沿線隱患進行排查，存在巡查路線變動頻繁，責任不容易界定，巡查人員對沿線情況掌握不清，導致隱患重復上報，復查整改不到位的現象頻發。

　　為了切實解決地面巡查任務重，巡查效果不佳的問題，在公司黨建調度對地面巡查機制進行了全面改革，以網格化包保為切入口，重新構建地面巡查體系，保障地面巡查工作高效有序開展。

　　網格化包保是將礦區按照布局和業務屬性劃分成為一個個基礎管理網格，即10個網格+2條線路巡查模式，通過建立橫向到邊、縱向到底、縱橫交錯、全面覆蓋的網格化巡查模式，確保職責邊界清晰，無盲區空白地帶，無交叉管理地帶。同時實行分級管理、倒查追責的管理方式，對每個網格設置一名網格長，十余名網格員，實行黨建調度統管、網格長主抓，網格員具體執行三個責任層級；對公司領導日常督查、黨建調度隨機抽查、地面安全每月大檢查的問題納入倒查機制，并每月對各網格進行評比排名，對表現優秀、成績突出的，給予獎勵，對發生重大工作失誤或未發現重要隱患的進行處罰。

　　一年來，該項目運行平穩，除了安全、環保、民生、文明等日常巡查的內容，還結合不同時期的工作重點和突出問題，明確巡查重點，先后開展了雨季房屋建筑、消防安全、供電供暖等方面的專項檢查、專項整治，切實提高了巡查的針對性、實效性。

　　地面巡查網格化管理機制的實施是該公司在安全管理中的又一項重要創新，它進一步細化了各級管理人員和各崗位職工的安全生產責任分工，通過網格包保有效傳導了責任壓力，地面巡查人數從兩年前的300多人精簡到120人左右，利用較少的人力資源實現了地面巡查質量的提升，營造了“處處有人負責、人人身上擔責”的齊抓共管局面，實現了粗放式管理到精益化管理的轉變。（王鵬 王楊 劉寧）