潞安化工余吾煤業：打好降本增效“鐵算盤”

　　今年以來，潞安化工余吾煤業公司多措并舉，打好降本增效“鐵算盤”，進一步提升企業經營績效。

　　 強管理，降成本。該公司健全完善了《周轉性材料（配件）回收復用及廢舊物資處置管理細則》等多項制度，實現成本費用的事前管控，嚴控非生產性支出，深挖提質增效潛力。加強修舊利廢、單項工程市場、零星工程競標等項目統一管理，讓閑置的物資材料 “動起來”。定期對庫房進行全面盤點清查，對低值易耗和非生產物資實施重點管控，進一步規范材料配件審批、領用、發放、使用各環節的管理，確?？茖W投入、合理投入。

　　 凝智慧，降消耗。該公司牢固樹立“過緊日子”思想，引導員工投入到修舊利廢、節能降耗、小改小革等降本增效行動中。同時，嚴控源頭設計、設備維修、檢修物資消耗及電量消耗指標，制定并優化設備檢修流程、檢修項目、檢修標準，根據設備運行情況，調整檢修周期和檢修項目，進一步加強過程監督和管理，確保維修質量和效率。

　　抓對標，促轉化。該公司以“目標為導向”，推動對標指標轉化，先后組織各級人員赴先進企業學習經驗，轉化形成多項對標成果。同時，深入開展全員科技創新、管理創新項目申報工作，對優秀創新項目進行獎勵，激發員工創新熱情。將對標管理融入生產經營全過程、全領域，嚴抓產量進尺，在設計上增效，不斷加強巷道全生命周期管理，按照多勞多得、創新多得、高效多得、安全多得的原則優化工資收入分配，激發全員創新創效熱情，著力構建全員參與、全程推進、全域覆蓋的創新創效新格局。

　　劉明星 王鵬