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3047798688@qq.com一季度以來，潞安化工余吾煤業(yè)公司認真貫徹落實集團“三會”精神，緊盯全年目標任務，把握“穩(wěn)、控、限”三字要求，狠抓安全保障，科學組織生產，全力以赴沖刺首季“開門紅”。
抓管理，讓安全底盤更加堅實
該公司認真分析安全生產形勢，以抓好人員思想動態(tài)為出發(fā)點，常態(tài)化開展安全警示教育，提醒員工遵章守紀、遠離“三違”。嚴抓“不放心人員”入井，堅持做好員工心理疏導，嚴格落實崗前儀式“安全確認”制度，嚴查酒后入井，確保員工健康上崗。
同時，該公司強化“隱患就是事故”的責任意識，推動隱患排查“以量定效”向“以質定效”轉變，扎實開展月度事故隱患大排查和隱患倒查管理常態(tài)化、專項排查固定化，堅持每月組織一次覆蓋井上下各系統、各環(huán)節(jié)和各崗位的事故隱患排查治理，各專業(yè)科室每月開展一次安全風險自評活動，合理評價本單位安全生產狀況、存在的風險和問題，是否滿足安全生產條件等進行認真分析，提出整改措施，并進行跟蹤督辦，確保隱患動態(tài)達標。建立完善“隱患返還機制”，以隱患徹底整改為最終結果，有效運用獎懲結合方式，激勵全員查糾隱患、整改隱患的主動性。針對N1103工作面回采、N1100工作面所有機電設備回撤等重點工作，實施全過程管控、全區(qū)域排查，嚴格落實領導帶班、科室盯班、隊組管理人員跟班“三級”盯班管理，現場督導安全技術措施落實，切實抓好現場生產組織。
控變化，讓生產態(tài)勢更趨鞏固
該公司把作業(yè)現場作為“主戰(zhàn)場”，把薄弱點作為“主攻點”，從強化現場管理、力促標準提升、加強技術保障等方面入手，科學組織生產，嚴控變化環(huán)節(jié)和非正規(guī)作業(yè)，穩(wěn)住生產源頭。
“我們嚴格執(zhí)行變化分級分類管理和‘六個必須’，科學減少變化，強化非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)管控，將零散工程、應急工程和新開工作業(yè)工程納入重大變化管理，實行重點管控。”該公司生產科負責人葉川說。
該公司每月定期召開生產作業(yè)計劃會，生產業(yè)務部門根據礦井生產實際，將任務精細分解到班，以班保天、以天保月、以月保季。對可能發(fā)生的變化進行超前預判、超前規(guī)劃、超前計劃、超前組織、超前管控，減少和杜絕臨時變化和突然變化導致的不安全因素。同時，結合季節(jié)特點，針對水害、火災、無計劃停電等開展綜合應急預案、專項預案演練，提升全員應急處置能力，積極構建余吾煤業(yè)公司運行規(guī)范、科學高效的變化管理運行和應急救援機制。
限搶超，讓經營質效更可持續(xù)
一季度以來，該公司狠抓生產技術優(yōu)化和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，建立“人機料法環(huán)”科學有效的管控機制，全力提高設備開機率、正規(guī)循環(huán)率、工時利用率，杜絕搶進度超循環(huán)作業(yè)的行為。
隨著S5207綜采工作面回采工作的推進，該公司綜采預備隊及時研判生產形勢，不斷強化技術攻關，結合工作面生產實際，及時制定工作面回采計劃，進一步加強頂板管理及支架狀態(tài)調整，為正規(guī)循環(huán)作業(yè)夯實了基礎。同時，安排技術人員每天對煤層厚度進行測量，嚴格控制采高，減少破矸，并積極強化工作面設備的調試、維護和浮煤清理等工作，認真抓好各機電設備的完好管理，進一步提升設備運轉率，實現了應采盡采，效益最大化。
與此同時，該公司不斷優(yōu)化運輸、通風、機電系統，確保輔助單位服務生產，實現高效協同。該公司運輸科不斷規(guī)范運輸秩序、上下井物料選車、裝車、捆綁管理，嚴格要求用料單位按程序填報物料入井單，并按計劃進行裝料，分班次、分隊組進行運輸，提高罐車卸車周轉效率，實現井下物料運輸疏而不堵，確保服務到位。
在此基礎上，強化正規(guī)循環(huán)作業(yè)管控，及時根據作業(yè)環(huán)境變化、地質條件變化、采掘銜接變化等，監(jiān)督生產業(yè)務科室制定采掘、抽采等科學合理有序的正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表；加強規(guī)程措施的規(guī)范性、準確性、合理性、可操作性的機制完善建設，加大管控考核力度，杜絕無計劃、無規(guī)程、無措施作業(yè)。
常偉
