古城煤礦召開2024年8月份經營分析會

　　9月22日上午，古城煤礦在生產調度會議室召開了8月份經營分析會。全面梳理盤點今年1-8月份生產經營、對標挖潛和績效考核工作情況，通過認真分析、查找不足、總結經驗、科學研判后3個月的煤炭市場形勢和任務，合理安排下一步生產銜接計劃，為順利完成全年生產經營指標任務奠定基礎。礦領導班子成員、各業務部室及隊組負責人參加了此次會議。

　　會上，財務部匯報了1-8月份生產經營指標完成情況，并對煤炭市場目前形勢和未來走勢進行了綜合分析。企管部匯報了全面預算執行情況、成本管控、績效考核、對標挖潛及精益項目創效等方面的工作進展，并提出改進建議。

　　隨后，生產技術中心結合KPI指標、全面預算、對標挖潛工作完成情況進行了匯報，人力資源部圍繞薪酬分配兌現情況、組織部圍繞干部考核情況、機電部和地測部針對本專業異常績效考核指標進行專項分析匯報，銷售部則根據1-8月商品煤累計銷售情況及四季度銷售工作采取措施進行了匯報。

　　會議要求，一是要通過業財分析的具體數據和分子分母的分析研判，逐項對標、找準差距、制定措施、消除差距，在保證業務數據的真實性、完整性以及過程傳遞的及時性的同時，將分析的問題持續追蹤，形成閉環循環提升；二是要通過業財分析抓好績效考核結果運用，提高價值創造一體化融合方案的執行力，通過組織績效評價，體現出干部價值創造的能力和存在的不足，摒棄“等靠要”的思想，變“比工資”為“掙工資”，自上而下推動全員形成價值創造的氛圍；三是要通過業財分析塑造系統分析問題的能力，從制度、現場和管理等方面，多維度多層次分析礦井發展中的實際問題，找到影響各部門隊組工作中的根本問題。特別強調銷售與生產聯動的必要性，倡導部門間緊密協作，靈活應變市場變化，精準捕捉市場動態，優化銷售策略與生產規劃。

　　會議強調，一是要以效益為“先”，踐行古城煤礦在集團高質量發展中的使命和責任，立足效益最大化是企業高質量發展的根本，持續提升經營管理水平，提高生產效率，降低成本費用，為全方位推進高質量發展蓄勢賦能助力。二是要以安全為“重”，礦各級黨員干部要守住底線、共同發力，維護好、保障好各系統各領域的安全工作。三是要以民生為“終”，堅持以人為本的發展理念，把員工幸福作為企業價值創造的落腳點，加快推進民生工程，建立效果評價機制，讓企業效益惠及全體員工。

　　（王暕 黃曉強）