企業(yè)發(fā)展離不開專業(yè)人才

　　筆者在采訪中發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展過程中，一些小微企業(yè)的主要負責人往往在經(jīng)營理念、經(jīng)營重心、業(yè)務(wù)范圍、擴張方向等方面產(chǎn)生矛盾，從而影響企業(yè)發(fā)展。筆者認為，企業(yè)的長久發(fā)展要靠吸引專業(yè)人才進行科學管理。

　　小微企業(yè)往往是幾個親朋好友一起創(chuàng)立的，但是企業(yè)的發(fā)展壯大是一個全面系統(tǒng)的工程，將會不可避免地涉及到親情、友情及企業(yè)的發(fā)展變革。由于親情和友情的牽絆，很多小微企業(yè)在發(fā)展中常會出現(xiàn)家長式的管理方法、不健全的企業(yè)基礎(chǔ)管理制度和后續(xù)發(fā)展無力等諸多問題，這些問題會對企業(yè)造成極大的傷害。因此，要想讓企業(yè)沿正軌發(fā)展，應(yīng)引進專業(yè)人才，把經(jīng)營權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人或者專業(yè)高管人才，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事。

　　企業(yè)要發(fā)展，必須依靠集體，依靠團隊的凝聚力和集體智慧的充分發(fā)揮。因此，小微企業(yè)只有源源不斷地吸引專業(yè)人才，讓專業(yè)人士在專業(yè)崗位上施展才華，建立完善現(xiàn)代企業(yè)各項管理制度和戰(zhàn)略規(guī)劃，樹立企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略思想，才有可能規(guī)避以情管理、人才匱乏、管理機制不健全、缺乏創(chuàng)新意識、忽視企業(yè)文化建設(shè)、稅務(wù)風險等問題，營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，完善企業(yè)內(nèi)部控制，讓小微企業(yè)在專業(yè)人才的推動下健康發(fā)展。