聊城陽谷：是領辦更是領路

　　金秋時節，瓜果飄香。走進陽谷縣阿城鎮孫樓村的蔬菜交易市場，西葫蘆、黃瓜、豆角、芹菜……村黨支部書記魏長水正帶著10多個工人分揀、稱重、裝箱。“這些蔬菜都是銷往菏澤、濟寧的，百分之百生態有機菜，一天能走兩三車。”魏長水自信地說。

　　以前的孫樓人可沒有這樣的底氣。作為阿城鎮人口第一大村，盡管該村蔬菜種植歷史久遠，環境得天獨厚，卻因為村民缺乏市場眼光，沒有創新品種，加之土地資源利用不合理，“老字號”一直是“養在深閨人未識”，大家只能守著沃土受窮。

　　痛則思變。一番“把脈問診”后，村黨支部開出良方：依托蔬菜產業基礎，發揮村黨支部致富“領頭雁”作用，由村黨支部領辦合作社，集中資金、土地、技術、勞動力等生產要素，變村民“單打獨斗”為“抱團取暖”。

　　為切實調動群眾的積極性，孫樓村黨支部組織菜農代表外出學習參觀，回村多次召開會議討論，商定合作社的出資構成、參股方式、入股程序、利益分配、運轉經營等具體細節，厘清了合作社和黨支部之間的關系。2019年4月，魏長水代表村集體，聯合5名黨員，注冊成立具有法人資格的孫樓村農業種植合作社，群眾信服的合作社“班底”順利組建。“黨員干部帶頭入股，消除了群眾的疑慮和觀望情緒。”黨員孫玉增說，4月27日，在社員入股認籌大會上，短短半個多小時就募集股金8.15萬元。

　　村民變社員，五指攥成拳。自孫樓村黨支部領辦合作社以來，入社農戶已發展到97戶，并建成了蔬菜交易市場。更欣慰的是，目前，合作社社員共有蔬菜大棚158個，占全村大棚總數的三分之二，種植面積達13公頃，全年蔬菜總產量275萬公斤。

　　合作社優先雇用以土地入股的村民到合作社里“打零工”，讓他們可以在“家門口”就業。貧困群眾徐保清是合作社的一名“管理員”，每天在菜市場看管地磅。他唯一的兒子因車禍去世，徐保清和老伴都患有疾病，原先的生活過得很艱辛。“要不是合作社幫忙，真不知道日子該咋過。”徐保清動情地說，“我70歲了，年紀大了不愿意出去打工，來合作社干活每月有固定收入，再加上低保、小麥補貼、土地承包費，老兩口一年能攢6000多元錢。”

　　黨支部領辦合作社模式也讓村集體經濟獲得了“第一桶金”。今年5月1日，在第一次分紅大會上，合作社拿出1.63萬元進行分紅，村集體獲得分紅1000元。同時，合作社將精包裝蔬菜銷售收益的25%（1.5萬元）作為經營性獎勵資金，分給村集體。“我們計劃年底再進行一次分紅，村集體收益能達到3萬元左右。”魏長水說。

　　如何讓群眾少花錢、多掙錢，合作社能發展、有收入，村集體有變化、增威信？經過一年多的努力，合作社給出了最好的回答：村集體集中采購大棚農資，為社員節約25萬余元，合作社收入3萬元；銷售精包裝蔬菜2萬余公斤，合作社收入6萬元；通過收取蔬菜交易市場管理費，每天收入400—800元，合作社收入7萬余元。自去年4月以來，合作社共盈利16萬余元。

　　“是領辦，更是領路。”好處立竿見影，也更堅定了魏長水的發展信心，“目前，合作社已被納入農產品質量安全追溯平臺，正申請綠色食品認證。下一步，我們還將通過濟南的商超銷售精品蔬菜，推行‘企業+基地+網店’交易模式，進一步拓展農產品銷售渠道，將孫樓村蔬菜的牌子做大做強。”