聊城市國資委 積極探索經(jīng)營層引才“破局”之道

　　“今年，我們選聘了牟東明做職業(yè)經(jīng)理人。在他的管理下，9月底，東元豐聊種業(yè)有限公司的山農(nóng)27、山農(nóng)28小麥種都售罄了，并提前20天完成了200多萬公斤小麥種的銷售任務(wù)，比去年同期銷售增加50多萬公斤。”10月26日，東元資產(chǎn)經(jīng)營有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)王立志告訴記者，東元公司黨委充分發(fā)揮政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，正確把握改革發(fā)展方向，積極探索高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路子。

　　作為東元公司的權(quán)屬企業(yè)，東元豐聊種業(yè)有限公司在原聊城市種子公司基礎(chǔ)上改制而成，是聊城市唯一一家具備市級(jí)國資背景的種業(yè)公司，現(xiàn)發(fā)展為集研發(fā)、繁育、加工、營銷、技術(shù)服務(wù)于一體的中型國有種業(yè)公司。今年，東元公司在豐聊公司率先探索職業(yè)經(jīng)理人選聘機(jī)制，通過契約化管理實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲和退出，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，并從增進(jìn)業(yè)務(wù)合作、拓寬經(jīng)營領(lǐng)域、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等方面考慮，經(jīng)過反復(fù)論證，權(quán)衡利弊，最終按一企一策推動(dòng)混合所有制改革模式。在牟東明的帶領(lǐng)下，豐聊公司在小麥種生產(chǎn)加工銷售前，多次進(jìn)行調(diào)度動(dòng)員，將示范試驗(yàn)展示、銷售政策審定、生產(chǎn)加工、倉儲(chǔ)安全、商品檢驗(yàn)和直營門市部銷售的工作進(jìn)行責(zé)權(quán)明確，確保思路統(tǒng)一，步調(diào)一致；深挖現(xiàn)有的山農(nóng)27、山農(nóng)28兩個(gè)商品麥的特性及優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，進(jìn)行全體員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求全體員工，要說的出，講的透，讓別人聽的懂；深挖各村鎮(zhèn)一級(jí)的代理商銷售潛力，深度了解每個(gè)經(jīng)銷商的最大出貨量，進(jìn)行備貨溝通，確保占足終端代理商的倉庫，實(shí)現(xiàn)銷量最大化；深挖企業(yè)經(jīng)營短板，進(jìn)行直營門市部的強(qiáng)化管理，確保實(shí)現(xiàn)盈收及品牌形象的建立；重視產(chǎn)品質(zhì)量及售后跟蹤，落實(shí)每批次，多層次的檢驗(yàn)方法，確保進(jìn)入市場(chǎng)的每一粒種子都是高質(zhì)量的合格種子，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值體系的建立；積極開展電商運(yùn)營模式，小麥銷售季節(jié)通過抖音直播等電商渠道銷售麥種……今年，東元豐聊種業(yè)有限公司已銷售200多萬公斤麥種，取得歷史性突破。

　　國企改革的主體是企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的核心經(jīng)營主體是經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。要推進(jìn)國企改革，必須要建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，完善企業(yè)經(jīng)營主體管理革新，形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)的國企經(jīng)營層管理體制機(jī)制，逐步探索并完善國企現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。

　　東元豐聊種業(yè)有限公司選聘職業(yè)經(jīng)理人激發(fā)企業(yè)活力是聊城市推動(dòng)國企改革的縮影。為更好服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，市國資委緊緊抓住人才引育工作，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，拓寬選人用人視野，集聚各類優(yōu)秀人才，打造高素質(zhì)專業(yè)化國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，助力聊城市建立高層次人才集聚高地。

　　為了打破人才儲(chǔ)備的困局，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造專業(yè)化干部人才隊(duì)伍，市國資委出臺(tái)了《聊城市關(guān)于市屬企業(yè)實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度指導(dǎo)意見》，目前已經(jīng)完成兩家權(quán)屬企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)，并面向全國選聘14名市屬國企高級(jí)管理人員；根據(jù)《聊城市國資委關(guān)于印發(fā)聊城市市管企業(yè)后備干部管理暫行辦法》，完善年輕干部培養(yǎng)使用機(jī)制，力爭(zhēng)年內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)每個(gè)市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子至少有1名80后領(lǐng)導(dǎo)人員。

　　創(chuàng)新引才方式，拓展引才渠道。市國資委引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)人才需求預(yù)測(cè)，建立產(chǎn)教融合、校企合作的引才模式。市國資委與中國人民大學(xué)簽訂了人才培養(yǎng)協(xié)議；魯西集團(tuán)與聊城大學(xué)、山東化工技師學(xué)院等省內(nèi)院校實(shí)施校企合作，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利雙贏，共同發(fā)展”，在培養(yǎng)高素質(zhì)技能型、適用型人才方面探索出了一條切實(shí)可行的新途徑，取得了顯著成效，目前，聊城大學(xué)累計(jì)向魯西集團(tuán)輸送了2000余名優(yōu)秀委培畢業(yè)生。

　　多措并舉，強(qiáng)化育才實(shí)效。成立了中共聊城市委黨校國資分校，進(jìn)一步加大了黨員干部培訓(xùn)力度，切實(shí)提升國資系統(tǒng)黨員干部黨性修養(yǎng)、理論水平和能力素質(zhì)，助力推進(jìn)聊城市國企高質(zhì)量發(fā)展；為了培養(yǎng)企業(yè)后備人才、提高企業(yè)經(jīng)營管理人員管理理念，市國資委創(chuàng)新人才培訓(xùn)方式方法，組織好高端人才和重大專題集中培訓(xùn)，先后選派市屬國企管理人才參加高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)班、“國資大講堂”等培訓(xùn)，共培訓(xùn)企業(yè)管理人員近200人（次），推進(jìn)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和素質(zhì)提升。