聊城冠縣：經濟運行 心中有“數”

　　“六穩”六保”，最終要穩市場主體，保經濟“細胞”。而對于龐大的“細胞”群體，要想及時發現問題，就必須增強一葉知秋的預見性和見微知著的洞察力。今年以來，冠縣緊盯統計數據“風向標”，采取“12333”工作方法，強化對國民經濟和社會發展55項指標的跟蹤監測和運行分析，將服務幫促“觸角”延伸至每個市場主體，形成了數據監測“量體溫”、部門聯動開“藥方”、駐企指導抓“護理”的立體化監測與服務機制。

　　冠縣成立全縣經濟運行監測領導小組，下設工業經濟運行、固定資產投資、批零住餐、交通運輸、房地產和建筑業5個行業監測小組和1個數據分析監測小組。同時，該縣建立數據質量責任體系和目標責任體系，強化責任擔當。

　　在監測方式上，一是實時監測，各級統計部門加強對報表的審核審查，發現問題及時處理；二是重點監測，圍繞重點行業、重點企業、考核指標等進行重點監測；三是目標監測，聚焦縣委、縣政府確定的發展目標，各行業主管部門指導鄉鎮（街道）和企業建立完善支撐體系，加強調度、督導、考核，增強源頭動力。為提高監測質量，該縣用好領導小組聯席會議、全縣經濟運行監測群、《冠縣經濟運行監測》內刊等三個平臺，推進監測結果有效利用。

　　為保障監測真實客觀，冠縣推出三項保障制度，強化監督指導。一是實行駐企（單位）統計指導員制度。各鄉鎮（街道）、縣經濟開發區、縣直各有關部門，向所屬統計聯網直報單位及其他重點統計調查對象單位派駐249名指導員，指導員代表派出單位開展指導、服務和監督工作。二是實行重點監測指標“紅綠燈”制度。對各行業、各鄉鎮（街道）主要指標實施亮燈管理，根據監測情況，以圖文形式通過紅燈、黃燈、綠燈直觀反映指標完成情況，按月亮燈。當有關數據偏離合理區間時，對數據源頭單位亮紅燈。三是實行問題清單制度。按月對統計數據進行分析“會診”，分指標、分行業、分企業、分區域列出問題清單，明確問題性質和源頭單位，反饋至各鄉鎮街道、主管部門和指導員，各鄉鎮街道和主管部門按照職責“對癥下藥”，有針對性地采取應對措施。

　　今年以來，冠縣在全縣經濟運行第一季度出現大幅下降的基礎上，通過精準監測與服務，化解了大量困難和問題，穩定了基本盤，經濟發展回升勢頭強勁。第二季度，全縣生產總值增幅轉負為正，比第一季度回升13.2個百分點。至三季度末，冠縣主要經濟指標已基本“轉正”，增長基礎進一步鞏固。