聊城市財金公司 改革創新 激發企業發展動力

　　微信、支付寶便捷交費率達到80%以上，方便群眾交費；進一步完善科學供熱、精細供熱平臺，建成智慧供熱調度中心，實現所轄區域內換熱站無人值守、遠傳遠控；開通968108供暖服務專線，推出“供暖大管家”網格化管理服務品牌，進一步提高辦事效率，群眾滿意度逐年提高……自2018年成立以來，財金熱力公司供熱覆蓋面積達700余萬平方米，供熱服務戶數達到40000余戶。今年供暖季，公司繼續加大投入力度，優化供熱服務。

　　今年以來，市財金建設發展有限公司聚焦改革攻堅任務，各項工作取得了明顯進展，黨建引領作用顯著增強，體制機制在深化改革中煥發活力，項目建設在精益管控中得到全面保障。

　　抓實黨建建設，發揮黨建引領作用，為公司改革提供思想保障。深化意識形態教育，扎實推進“不忘初心、牢記使命”“兩學一做”主題教育，開展“學習強國”知識競賽、“迎七一”等多種形式的主題活動；強化黨組織的戰斗堡壘作用，以“雙報到”活動為契機，黨員進社區、亮身份、作表率，夯實社區工作力量，鍛煉了黨員服務群眾的能力，拉近了與群眾的距離；完善制度，建立內部監督考核機制，壓緊壓實“兩個責任”，以過硬黨支部標準全面提升基層黨建工作質量。

　　深化體制機制改革。雙效并舉，激發干事創業熱情。引入責權清單，創新母子公司管控模式。公司基于戰略發展規劃，優化調整組織架構，明確各部室職責及子公司主業。為更好地促進子公司作為利潤中心開展市場化項目，公司創新性地推出基于戰略管理、運營管理、人力資源管理、財務管理等方面的《母子公司管控權責界面》，明確各項業務的提議、審批及批準流程，形成權責分明、高效流暢的決策及業務運作流程。突破傳統考核方式，強化績效目標“風向標”功能。基于集團化發展戰略，結合不同部門的職能，運用戰略地圖選取關鍵績效考核指標，建立了“兩級考核，兩級管理”績效管理體系：本部采用“去運營，重資本”的設計思路，子公司采用“利潤中心，實體運營”的設計思路，職能部室基于部門職能及戰略支撐，提取KPI考核指標體系，子公司建立基于利潤、收入及重大項目進展的考核指標體系。“對公司運營、管理、業務發展、資源整合等方面提出有價值的改善建議，配有落地實施措施，形成正式調研報告”的，績效考核予以加分，完善激勵機制，激發干部職工的干事創業熱情。

　　總投資約18.59億元的新舊動能轉換產業孵化園區（一期）項目占地10.8公頃，項目整體規劃前瞻性強，綠色、健康、智慧、低碳理念融入方案設計，引入能源中心智能化管理系統，力求打造成可持續、會思考、有溫度的智慧園區。項目建成后將進一步盤活載體資源，加快企業項目的孵化和產業化，做大做強重點產業集群，打造高質量、高效益、能級的產業體系，拉動經濟增長，有效推進城市化進程和經濟結構的調整、優化和升級。