教育是隨社會發展不斷變化的一項系統性工程,如何構建一套成熟、完整又切實可行的教學模式?在臨清市京華中學校長管瑞臣看來,既要在傳統的教育理念和教育框架中“修修補補”,也要進行一場與時俱進的深刻的“教育革命”。
近年來,臨清市京華中學立足自身實際,聚焦學校整體、學生學情、教師教學等三方面進行“診斷”號脈”,在課堂教學改革中守正與創新,在不斷地突破、反思中探索學校發展的新路徑。
聚焦學校診斷探索發展新路徑
學校自我診斷的根本,是為了學生發展。在臨清市京華中學,學校的自我診斷分為三部分:學校整體診斷,學生學情診斷,教師教學診斷。
首先是學校的整體診斷。2018年,按照上級要求,學校開始采用隨機派位的方式招生。2020年開始,學校又按照學生戶籍地就近入學的要求招生。“一系列政策的變化,使得我們生源質量發生了較大的變化。同時,學校體制也由民辦公助體制轉為公辦體制。”管瑞臣告訴記者,招生政策和辦學體制的轉變,使學校面臨著新的機遇和挑戰。
其次是學生的學情診斷。學情診斷是創建高效課堂的前提,教師及時掌握學情,可以更有效地達成教學目標,提高教學效率。“‘知己知彼,百戰不殆’,這句話同樣適用于指導教學。”管瑞臣說,在教學中,只有了解學生的認知結構、個性特點、興趣愛好等,才能因材施教、高效教學。
最后是教師的教學診斷。學校原來的課堂教學的六大流程為:備、上、批、輔、考、評。但是隨著新的招生方式的變化,學校對這六大流程進行了更細致、更扎實、更有針對性的調整。“生源的變化,使得我們的老師在設計教學過程時,要考慮降低重心,把原來的教學目標進行分解,更具體化、更可操作化。”管瑞臣說。
實施“魅力教育”創設育人新環境
環境變了,生源變了,學校的發展理念也要與時俱進。臨清市京華中學提出以“魅力教育”為核心理念的發展思路,形成了學校現在“實施魅力教育,做最好的自己”的辦學理念。
打造以“魅力教育”為主題的校園文化。學校遵循“整體規劃,分步實施,彰顯特色,凸現‘魅力教育’”的原則,確定出校園文化建設的主體框架,即構建“一路、四園、六廊、一空間”整體框架。
著力塑造德育特色管理品牌。學校形成了“精品立教、精致育人”為特色的學校德育工作模式,構建了全員參與、全科滲透、全程育人的德育工作新框架。“原樣交接”制度,是學校德育特色管理品牌。“‘原樣交接’,顧名思義就是物歸原樣,做到完好交接。”管瑞臣介紹,“原樣交接”的涵蓋面很廣,包括學生學習和生活中各個細微處的方方面面。
關注全體師生心理健康。學校心理健康教育起步于2018年,經過兩年的摸索、實踐,圍繞促進全體師生心理健康發展這一中心,學校將中學生青春期心理健康教育作為工作重點,同時加強教師隊伍的心理健康。“我們通過社團活動帶動和超越自我訓練營的開展,取得了明顯成效。”管瑞臣說。
堅持以學定教打造教學協作共同體
“生源的變化,需要我們走出誤區,以學定教。”管瑞臣告訴記者,正是基于對學校現在生源情況和學生學習情況的客觀分析,臨清市京華中學才決定創建“教學協作共同體”,實行“雙向選擇走班教學”模式。
2019年9月開始,學校在2018級學生中進行英語、數學走班教學的小范圍試點,其中教學一部(試點級部)進行走班教學,教學二部(對照級部)沒有進行走班教學。
經過一年的試行,教學一部的成績整體優于教學二部。從2020年9月開始,“雙向選擇走班”教學模式在全校大面積推廣。
學校采用以“大年級管理,小團隊合作”為主,以超越訓練營為輔助手段的做法。三個年級由原來的兩個級部合為一個年級,然后根據實際情況,每四個班組建一個“教學協作共同體”,共同體內實施雙向選擇走班教學。
根據每個學生的學習情況,學生可在單元考試、期中考試和期末考試后,根據階段性測試的成績調整走班班級。也可以根據學習效率,由學生提出申請,結合學生、家長和老師三方面的“學情分析”,充分尊重學生和家長的意愿,對走班班級進行微調。
“我們所有的改革,都遵循這個原則:一切有利于老師課堂教學,一切有利于學生自主學習,一切有利于班級協作管理。”管瑞臣說,未來,學校將讓教學管理的每一個環節更精細,努力創建“老師積極、學生幸福”的團結協作、和諧高效的課堂教學模式。