聊城：做好村“兩委”換屆后半篇文章

　　村（社區(qū)）“兩委”換屆工作完成后，新華路街道黨工委全面加強(qiáng)組織建設(shè)，通過(guò)全面培訓(xùn)、建強(qiáng)隊(duì)伍，分類指導(dǎo)、壓實(shí)責(zé)任，因村制宜、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)等措施，有效推動(dòng)了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的落地實(shí)施。

　　全面培訓(xùn)，建強(qiáng)隊(duì)伍。村（社區(qū)）“兩委”換屆之后，新華路街道對(duì)新上任的村“兩委”成員進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)，進(jìn)一步建強(qiáng)了隊(duì)伍。一是開展黨性培訓(xùn)。通過(guò)講黨史、講三觀、講案例、講責(zé)任，消除私心雜念，樹立為民造福、為民請(qǐng)命的崇高思想。二是開展經(jīng)濟(jì)發(fā)展培訓(xùn)。發(fā)展是硬道理。經(jīng)濟(jì)發(fā)展培訓(xùn)緊緊圍繞“為官一任，造福一方”這個(gè)主題，高調(diào)點(diǎn)評(píng)一類村的成功之道，深刻解剖三類村的落后癥結(jié)，準(zhǔn)確指點(diǎn)二類村的提高方法。通過(guò)樹榜樣、敲警鐘、壓擔(dān)子，營(yíng)造了比學(xué)趕超的良好氛圍。三是開展專題財(cái)務(wù)培訓(xùn)，深刻闡述了“錢路”理論，讓新一屆村（社區(qū)）“兩委”干部懂得了管理規(guī)范。

　　分類指導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任。如何把新班子的整體思想引向組織振興的新高度，是村（社區(qū)）“兩委”換屆后要解決的首要問(wèn)題。新華路街道首先確定了“定向指導(dǎo)員”，向不同類型的村莊派遣不同的機(jī)關(guān)干部進(jìn)行“零距離”指導(dǎo)。在壓實(shí)發(fā)展責(zé)任的同時(shí)，明確指出安全、環(huán)保等不可觸碰的“高壓線”。為明確責(zé)任和績(jī)效，街道還與基層黨支部書記、主任、委員簽訂了不同內(nèi)容的《任期責(zé)任書》，把責(zé)任擔(dān)子壓在每名村級(jí)干部肩上，村（社區(qū)）“兩委”干部的工作面貌煥然一新。

　　因村制宜，發(fā)展特色。能否認(rèn)真貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的各項(xiàng)要求是檢驗(yàn)組織建設(shè)是否堅(jiān)強(qiáng)有力的一塊試金石。新華路街道制定了“組織引領(lǐng)，因村制宜，發(fā)展特色”的規(guī)劃。東陶村立足地理、土地、交通、水利等實(shí)際，上馬水產(chǎn)養(yǎng)殖扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，成立臨清市裕源養(yǎng)殖專業(yè)合作社，目前已經(jīng)形成了“村委會(huì)+合作社+脫貧戶”的特色產(chǎn)業(yè)模式；十二里屯村根據(jù)村居實(shí)際情況，新建全長(zhǎng)70米的排水溝，解決了困擾群眾多年的雨季排水不暢、道路積水的“老大難”問(wèn)題，并召開了黨員和居民代表大會(huì)，表決通過(guò)了集體土地租賃事項(xiàng)，明確了使用主體、使用期限、土地用途、土地租金等具體條款，實(shí)現(xiàn)了集體資產(chǎn)保值增值；陳墳居為提高居民幸福指數(shù)，積極加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，在村內(nèi)道路全部安裝了路燈、監(jiān)控，硬化了健身廣場(chǎng)，建設(shè)了文化廣場(chǎng)和垃圾池，改造了農(nóng)田水利、電力，生產(chǎn)路鋪設(shè)水泥路面，村莊面貌大為改觀。

　　目前，在組織振興的引領(lǐng)之下，新華路街道90%的村居走上了特色發(fā)展之路，為鄉(xiāng)村振興奠定了良好基礎(chǔ)。