今年以來,工商銀行聊城分行堅持黨建引領,不斷優化資源配置,完善制度評價體系,持續提升人力資源效能,著力打造結構合理、素質優良、能打勝仗的人才隊伍。
為激發干部隊伍活力,該行機關結合部室設置、業務量負荷、近3年退休人數等因素,核定部室人員編制,將人員向網點一線傾斜,不斷提升金融服務能力。在各支行,工商銀行聊城分行采取“自上而下”的改革措施,對支行本部和網點實行標準化改革,著力提升網點服務水平。同時,該行制定了《全產品客戶經理隊伍建設工作意見》,對客戶經理隊伍實行分行聘任,支行、分行共同管理的方式,采取資質持證積分、業務評比積分、創先爭優積分等動態調整措施,全力提升客戶經理隊伍的競爭力和凝聚力。