工商銀行聊城分行 打造優(yōu)質(zhì)高效人才隊(duì)伍

　　今年以來，工商銀行聊城分行堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，不斷優(yōu)化資源配置，完善制度評(píng)價(jià)體系，持續(xù)提升人力資源效能，著力打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、能打勝仗的人才隊(duì)伍。

　　為激發(fā)干部隊(duì)伍活力，該行機(jī)關(guān)結(jié)合部室設(shè)置、業(yè)務(wù)量負(fù)荷、近3年退休人數(shù)等因素，核定部室人員編制，將人員向網(wǎng)點(diǎn)一線傾斜，不斷提升金融服務(wù)能力。在各支行，工商銀行聊城分行采取“自上而下”的改革措施，對支行本部和網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化改革，著力提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平。同時(shí)，該行制定了《全產(chǎn)品客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)工作意見》，對客戶經(jīng)理隊(duì)伍實(shí)行分行聘任，支行、分行共同管理的方式，采取資質(zhì)持證積分、業(yè)務(wù)評(píng)比積分、創(chuàng)先爭優(yōu)積分等動(dòng)態(tài)調(diào)整措施，全力提升客戶經(jīng)理隊(duì)伍的競爭力和凝聚力。