為夯實內控管理基礎、提高制度執行力,齊魯銀行聊城分行全行發動、多措并舉,通過“四個聚焦”加強“四大規范”建設,培育了良好的合規文化氛圍。
聚焦問題短板,該行著力提升管理成效,對2019年各類檢查發現的問題進行再梳理、深分析、細總結,以問題為著力點,深刻反思,避免屢查屢犯,同時強化整改問責,堅決避免整改不徹底、問責不到位情況,從源頭上增強員工的責任意識。聚焦“貸款三查”,該行著力構建精細化管控機制,嚴把貸前調查、貸款審查、貸款發放、貸后管理“四個環節”風險點,加強“以查促管”,全面考核各環節業務質量,建立健全信貸業務全流程精細化管理機制,將“貸款三查”落到實處。聚焦人員管理,該行著力嚴防案件風險,由領導班子帶頭改進工作作風,發揮示范引領作用,同時加大教育培訓力度,建立業務常態化檢查機制,強化問責,提高全員合規意識及業務能力。聚焦服務管理,該行著力提升服務質效,通過采取現場和非現場檢查方式,推進網點服務標準達標工作,提升營業網點服務水平,將自身打造成為機制靈活、管理規范、服務一流、獨具特色的城市商業銀行。